Quantcast
Channel: Πόλεις και Πολιτικές
Viewing all 1603 articles
Browse latest View live
↧

Ποιες δράσεις Δήμων μπορούν να ενταχθούν στο ΕΠ «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία 2014-2020»

June 24, 2015, 11:50 pm
$
0
0
#Ράλλης Γκέκας , Δρ. Οικονομικών ΟΤΑ,
To Επιχειρησιακό Πρόγραμμα«Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία» (ΕΠΑνΕΚ), είναι το μοναδικό από τα τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ, που παρουσιάζει στον προϋπολογισμό του ουσιαστική αύξηση, σε σχέση με τα αντίστοιχα ΕΠ των προηγούμενων προγραμματικών περιόδων. Αυτό οφείλεται στις επιλογές και τις κατευθύνσεις της πολιτικής για το 2020, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και τις προτεραιότητες του νέου ΕΣΠΑ. Δε θα μπορούσε βέβαια να μη σημειωθεί ότι το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία» (ΕΠΑνΕΚ), αφορά στις αρμοδιότητες του Υπουργείου Ανάπτυξης, που είναι και ο σχεδιαστής του νέου ΕΣΠΑ.
Τόσο από τον τίτλο του όσο και από την υλοποίηση των ανάλογων ΕΠ«Ανταγωνιστικότητας», σε προηγούμενες προγραμματικές περιόδους, το (ΕΠΑνΕΚ) στοχεύει στη στήριξη και ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα. Οι αλλαγές και οι διαφοροποιήσεις του από τα προηγούμενα Επιχειρησιακά Προγράμματα «Ανταγωνιστικότητας» αναμένονταν, τουλάχιστον όσον αφορά στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, να μην περιορίζονται μόνο σε τομεακές προτεραιότητες που επιβάλλει η κρίση, αλλά αντίθετα να λάβουν υπόψη τους τις νέες Ευρωπαϊκές στρατηγικές και το νέο ρόλο της ΤΑ στο τοπικό αναπτυξιακό γίγνεσθαι.
Η Στρατηγική για το νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα
Η στρατηγική για τη μετάβαση στο νέο μοντέλο ανάπτυξης οικοδομείται και στηρίζεται σε τέσσερις (4) πυλώνες:

1. Ενίσχυση της προσαρμογής των επιχειρήσεων και του ανθρώπινου δυναμικού στις νέες αναπτυξιακές απαιτήσεις Τα αποτελέσματα που επιδιώκονται, με τον πυλώνα αυτόν, είναι τα εξής:
v Προσαρμογή των επιχειρήσεων και του ανθρώπινου δυναμικού στις επικρατούσες κοινωνικοοικονομικές συνθήκες της αγοράς.
v Ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων που θα υποστηρίξουν την προσαρμογή των επιχειρήσεων στις νέες αναπτυξιακές απαιτήσεις.
v Δημιουργία ευνοϊκού κλίματος για την καταπολέμηση της ανεργίας και τη δημιουργία νέων, βιώσιμων θέσεων απασχόλησης.
2. Επικέντρωση σε τομείς παραγωγικούς, ανταγωνιστικούς και δυνάμει εξωστρεφείς και καινοτόμους
v Αγροδιατροφή / Βιομηχανία τροφίμων.
v Ενέργεια.
v Εφοδιαστική Αλυσίδα.
v Πολιτιστικές και Δημιουργικές Βιομηχανίες.
v Περιβάλλον.
v Τουρισμός.
v Τεχνολογίες Πληροφορικής & Επικοινωνιών (ΤΠΕ).
v Υγεία.
v Υλικά – Κατασκευές.
3. Στοχευμένη επιλογή επενδύσεων / επιχειρήσεων/ δραστηριοτήτων που διαθέτουν τα ζητούμενα χαρακτηριστικά για το νέο αναπτυξιακό υπόδειγμα
v Εξωστρέφεια (δημιουργούμενο εξαγωγικό δυναμικό)
v Καινοτομία /δημιουργικότητα
v Σημαντικό μέγεθος σε κύκλο εργασιών και απασχόληση / επαρκής γκάμα προϊόντων για την αντιμετώπιση του παγκόσμιου ανταγωνισμού.
v Στόχευση σε “niche” παγκόσμιες αγορές.
v Θετικά αποτελέσματα και οικονομική προοπτική / ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων.
v Επανακυκλοφορία των πόρων στην εσωτερική αγορά (μεγιστοποίηση του ποσοστού της εγχώριας προστιθέμενης αξίας).
v Νέες εταιρείες.
v Μικρό αποτύπωμα CO2 / χαμηλή επιβάρυνση του περιβάλλοντος.
v Ομάδες εταιρειών / συνεργασίες.
v Προϊόντα / Υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας (Premium brands).
4. Εξασφάλιση των παραγόντων που διευκολύνουν τη δραστηριοποίηση των επιχειρήσεων στο Ελληνικό επιχειρησιακό περιβάλλον
v Αναδιάρθρωση της Δημόσιας Διοίκησης.
v Ανάπτυξη δομών και υποδομών:
  • Υποδομές για την έρευνα και την καινοτομία
  • Υποδομές ΤΠΕ
  • Εθνικές Υποδομές

Άξονες Προτεραιότητας
Οι Άξονες Προτεραιότητας του Επιχειρησιακού Προγράμματος είναι ουσιαστικά τρεις (3), εάν δεν συνυπολογιστεί η Τεχνική Βοήθεια:
Ο ΑΠ1 «Ανάπτυξη επιχειρηματικότητας με τομεακές προτεραιότητες» συνδέεται και αφορά του Στρατηγικούς Πυλώνες 2 & 3.
Ο ΑΠ2 «Προσαρμογή εργαζομένων, επιχειρήσεων και επιχειρηματικού περιβάλλοντος στις νέες αναπτυξιακές απαιτήσεις», συνδέεται και αφορά το Στρατηγικό Πυλώνα 1.
Ο ΑΠ3 «Ανάπτυξη μηχανισμών στήριξης της επιχειρηματικότητας», συνδέεται και αφορά το Στρατηγικό Πυλώνα 4.
Ενδεικτικοί Θεματικοί Στόχοι (ΘΣ)
Οι βασικότεροι Θεματικοί Στόχοι του (ΕΠΑνΕΚ) είναι:
  • Ενίσχυση της έρευνας, της τεχνολογικής ανάπτυξης και της καινοτομίας.
  • Βελτίωση της πρόσβασης, της χρήσης και της ποιότητας των πληροφοριών και των τεχνολογιών επικοινωνίας.
  • Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, του
    γεωργικού τομέα και της αλιείας και του τομέα της υδατοκαλλιέργειας.
  • Στήριξη της στροφής προς μια χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος οικονομία σε όλους τους τομείς.
  • Διατήρηση και προστασία του περιβάλλοντος και προώθηση της αποτελεσματικής αξιοποίησης των πόρων.
  • Προώθηση των βιώσιμων μεταφορών και τον περιορισμό των προβλημάτων σε βασικές δικτυακές υποδομές.
  • Προώθηση βιώσιμης και ποιοτικής απασχόλησης και υποστήριξη της εργασιακής κινητικότητας.
  • Επένδυση στην εκπαίδευση, την κατάρτιση και την επαγγελματική κατάρτιση για δεξιότητες και τη διά βίου μάθηση.
  • Ενίσχυση της θεσμικής ικανότητας των δημόσιων αρχών και των ενδιαφερομένων μερών για μία αποτελεσματική δημόσια διοίκηση.
Ενδεικτικοί Θεματικοί Στόχοι του ΕΠ που θα μπορούσαν να είναι δικαιούχοι οι δήμοι.
‘Όπως προκύπτει από τα παραπάνω, οι δήμοι εμφανίζονται να έχουν πολύ περιορισμένο ρόλο στο σχεδιασμό του προγράμματος. Θα μπορούσαν να είναι άμεσα δικαιούχοι στις δράσεις που εντάσσονται στους Θεματικούς Στόχους: «Επένδυση στην εκπαίδευση, την κατάρτιση και την επαγγελματική κατάρτιση για δεξιότητες» και«Διά βίου μάθηση και Ενίσχυση της θεσμικής ικανότητας των δημόσιων αρχών και των ενδιαφερομένων μερών για μία αποτελεσματική δημόσια διοίκηση».
Όπως αναφέρεται και στο ΕΠ, η χρηματοδότηση των δράσεων αυτών είναι περιορισμένη γιατί χρηματοδοτούνται κυρίως από το ΕΠ «Μεταρρύθμιση του Δημόσιου Τομέα 2014-2020».
Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι στο τρέχον Επιχειρησιακό Πρόγραμμα για τη διά βίου μάθησή 2007- 2014, υπάρχει ένας «άτυπος» καταμερισμός. Την επαγγελματική εκπαίδευση έχουν οι περιφέρειες και τη γενική διά βίου μάθηση οι δήμοι.
Οι δήμοι θα πρέπει να προετοιμαστούν με τη δημιουργία των νέων υποδομών. Θα πρέπει να συνεργαστούν και να προγραμματίσουν με τις αρμόδιες υπηρεσίες (ΔΕΗ, ΟΤΑ, ΔΕΥΑ), τέτοιες παρεμβάσεις, ώστε ο πολεοδομικός ιστός να υποφέρει την μικρότερη δυνατή ενόχληση. Παράλληλα, θα πρέπει να επανατοποθετηθεί το ζήτημα της κάλυψης του κόστους των δήμων από τη δημιουργία και χρήση των υποδομών αυτών σε κοινόχρηστους δημοτικούς χώρους.

Παρατηρήσεις
Η πρώτη παρατήρηση που προκύπτει, από τη μελέτη του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία» (ΕΠΑνΕΚ)» είναι η παντελής έλλειψη της αποκέντρωσης. Την εποχή που σε όλη την Ευρώπη αναγνωρίζεται ο ρόλος των δήμων, όχι μόνο ως βασικών παικτών στη διαδικασία της τοπικής ανάπτυξης, αλλά ως ρυθμιστικού της παράγοντα, το ΕΠΑνΕΚ ουσιαστικά τους αγνοεί.
Η Εταιρική Σχέση στηρίζεται στη θεωρία του «τριμερούς αναπτυξιακού έλικα»(δημόσιος- ιδιωτικός τομέας- ΑΕΙ). Πώς θα εκφραστεί το δημόσιο σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο; Από τα κεντρικά υπουργεία; Όλοι γνωρίζουν ότι με τη δημοσιονομική κρίση το κεντρικό κράτος έχει αποσυρθεί από τις τοπικές κοινωνίες και το στελεχικό του δυναμικό έχει αποδιαρθρωθεί.
Οι αναπτυξιακές στρατηγικές για «ανάπτυξη από τα κάτω» (Bottom up), που αποτελούν βασική στρατηγική της Γενικής Διεύθυνσης Περιφερειακής Πολιτικής της ΕΕ, για το ΕΠΑνΕΚ είναι «άγνωστος τόπος», terra incognita. Δεν είναι τυχαίο ότι στην υπόλοιπη Ευρώπη κέντρα επιχειρηματικότητας, θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων, κέντρα καινοτομίας κ.λπ. αποτελούν δημοτικές πρωτοβουλίες. Στη χώρα μας για άλλη μία φορά θριαμβεύει ο συγκεντρωτισμός.
Αναγνωρίζεται, από το ΕΠΑνΕΚ, ο σημαντικός ρόλος που παίζουν οι Μικρο- Μεσαίες Επιχειρήσεις (ΜΜΕ) στην Ελληνική οικονομία. Αλλά οι ΜΜΕ έχουν χωρική αναφορά. Ο παράγοντας «χώρος» δεν υπάρχει στο σχεδιασμό του Επιχειρησιακού Προγράμματος.
↧
Search

Ηράκλειο : Ολοκληρώθηκε το Agrockathon

June 26, 2015, 12:04 am
$
0
0
Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το Agrockathon, μία από τις πιο σημαντικές εκδηλώσεις που έγιναν το τελευταίο διάστημα στο Ηράκλειο με την υποστήριξη του Δήμου Ηρακλείου και της Εταιρείας Ελεύθερου Λογισμικού/Λογισμικού Ανοιχτού Κώδικα και το Enterprise Europe Network – Hellas.
Τα Agrockathon , ο πρώτος μαραθώνιος καινοτομίας και τεχνολογίας για τον αγροτικό τομέα που διοργανώθηκε στην Ελλάδα, στις 5-7 Ιουνίου 2015 στο Πολύκεντρο Νεολαίας του Δήμου Ηρακλείου, υπό την αιγίδα του Δήμου και ειδικότερα της Αντιδημαρχίας Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και Αγροτικής Ανάπτυξης, αποτελεί μία παραλλαγή του θεσμού Hackathon κατά των οποίο νέοι που ασχολούνται με ζητήματα πληροφορικής και ερευνάς σε διάφορα γνωστικά πεδία, συναντιούνται σε προκαθορισμένη πόλη και χώρο και εξετάζουν την εφαρμογή συγκεκριμένων ιδεών προσπαθώντας να δώσουν λύσεις σε συγκεκριμένα ζητήματα.

Στόχος των διοργανωτών ήταν να έρθουν σε επαφή επαγγελματίες του αγροτικού τομέα με τεχνολόγους της πληροφορικής και μηχανικούς, να γίνει ανταλλαγή γνώσεων και εμπειριών ώστε να δημιουργηθούν συσκευές και συστήματα αυτοματοποίησης της αγροτικής παραγωγής που μπορούν να συμβάλλουν ως τεχνολογικές λύσεις στην αντιμετώπιση υπαρκτών προβλημάτων του αγροτικού τομέα αλλά και στη βελτίωση και καλύτερη εξυπηρέτηση της καθημερινότητας των αγροτών. 


Στο Agrockathon συμμετείχαν περίπου 25 νέοι αγρότες, γεωτέχνες, μηχανικοί, οι οποίοι κατανεμημένοι σε 3 ομάδες μελέτησαν τον έλεγχο των συνθηκών μέσα σε θερμοκηπιακή εγκατάσταση από κινητό τηλέφωνο και την εντολή για την ρύθμιση των βέλτιστων συνθηκών εντός του θερμοκηπίου από απόσταση, με τη χρήση κινητού τηλεφώνου. Επίσης την ενημέρωση των αγροτών μέσω δικτύου δίνοντας συγκεκριμένες  πληροφορίες για τις ακριβείς κλιματικές συνθήκες στην αγροτική τους εκμετάλλευση.

↧
↧

Τρίκαλα : Ξεκινούν τα λεωφορεία χωρίς οδηγό

July 1, 2015, 4:13 am
$
0
0
Στις 3 το μεσημέρι της Τετάρτης 1 Ιουλίου 2015 τα Τρίκαλα εισέρχονται στον αστερισμό της παγκόσμιας τεχνολογικής γειτονιάς. Μιας γειτονιάς, στην οποία θα περιηγηθούμε από τα λεωφορεία χωρίς οδηγό του προγράμματος CityMobile 2. Αυτά τα λεωφορεία – τα δύο πρώτα από τα 6 συνολικώς – έφτασαν το πρωί της Τρίτης 30 Ιουνίου στα Τρίκαλα. Μαζί με τους ειδικευμένους Γάλλους μηχανικούς και Έλληνες χειριστές, τα δύο οχήματα κινήθηκαν για πέντε λεπτά στις όχθες του Ληθαίου, μέχρι να σταθμεύσουν στον ειδικό χώρο που η e-trikala ετοίμασε, πίσω από το υπό κατασκευή Μουσείο Τσιτσάνη (παλιές φυλακές).
Τα δύο λεωφορεία ετοιμάζονται όλη την Τρίτη, καθώς οι αρμόδιοι της τεχνολογίας κάνουν τις τελευταίες ρυθμίσεις. Επίσης, γίνονται οι τοποθετήσεις των κεραιών που θα στέλνουν σήμα στις κεραίες των λεωφορείων και φορτίζονται οι μπαταρίες του κάθε ηλεκτροκίνητου οχήματος.
Ταυτοχρόνως, όλη την ημέρα τοποθετούνται οι προειδοποιητικές πινακίδες και ετοιμάζονται τα σήματα και οι κώνοι για τη ρύθμιση της ροής οχημάτων, προκειμένου η κίνηση να γίνεται ομαλά.
Από το μεσημέρι της Τετάρτης, και για τρεις ώρες, στα Τρίκαλα θα κυκλοφορούν τα λεωφορεία χωρίς οδηγό.

Σύμφωνα με τον προγραμματισμό, η κίνηση θα γίνει τις εξής ώρες:
- Τετάρτη 1/7, Πέμπτη 2/7, Παρασκευή 3/7: 15:00 – 18:00
- Σάββατο 4/7: 07:00 – 10:00

Η διαδρομή που θα ακολουθήσουν, σε μια περίπου κυκλική διαδρομή στο κέντρο της πόλης, μήκους σχεδόν 3 χλμ., είναι:
Από την αφετηρία τους δίπλα από το τζαμί (οδός Δ. Τερτίπη) θα εισέρχονται στην οδό Καρδίτσης και στη συνέχεια στην οδό Καποδιστρίου, την οποία θα ακολουθούν και ως οδό Κοραή, διασχίζοντας τη γέφυρα Γούρνας. Στη συνέχεια θα στρίβουν δεξιά στην οδό Αμαλίας και αμέσως αριστερά στο στενάκι της οδού Νέλσωνος. Δεξιά ξανά, θα εισέρχονται στην οδό στρατηγού Σαράφη, την οποία θα ακολουθούν μέχρι την πλατεία Εθνικής Αντίστασης. Εκεί θα ξαναστρίβουν δεξιά, επί της οδού Διονυσίου Φιλοσόφου και στη συνέχεια επί της οδού Απ. Ιακωβάκη, οπότε θα στρίβουν δεξιά στη γέφυρα του ΚΤΕΛ. Στα φανάρια θα στρίβουν αριστερά στην οδό Όθωνος, την οποία θα ακολουθούν μέχρι τη διασταύρωσή της με την οδό Ελ. Βενιζέλου και θα εισέρχονται στο πάρκο πίσω από τις παλιές φυλακές, από όπου θα φτάνουν ξανά και θα σταθμεύουν στην οδό Δ. Τερτίπη.


Τα λεωφορεία θα κινούνται με συνοδεία, ενώ θα υπάρχει ειδική σηματοδότηση για τους οδηγούς, τους πεζούς, τους ποδηλάτες.
Όλο αυτό το διάστημα θα καταγράφεται στη μνήμη τους το κάθε φυσικό εμπόδιο που υφίσταται στο μήκος ολόκληρη της διαδρομής, για να μπορεί, στη συνέχεια, να ξεχωρίζει τα πρόσθετα εμπόδια που ίσως ανακύπτουν, ώστε να ρυθμίζει αναλόγως την κίνησή του.

Πλέον, η πόλη των Τρικάλων αλλάζει.
  • Αλλάζει ως προς την είσοδό της στα πλέον πρωτοποριακά εγχειρήματα σε παγκόσμια επίπεδο.
  • Αλλάζει ως προς τη μελλοντική χρήση των υποδομών, που θα μείνουν στην πόλη και μάλιστα αδαπάνως.
  • Αλλάζει ως προς τη χρήση των τεχνολογικών εφαρμογών.
  • Αλλάζει ως προς την καθημερινότητά μας. Πλέον, γίνεται η πρώτη πόλη που θα μπορεί να διατρανώνει ότι - σε επίπεδο ακόμη ερευνητικό - διαθέτει όγκο κίνησης τεράστιου αριθμού ποδηλάτων, πλήθος πεζοδρόμων και ηλεκτροκίνητο - τεχνολογικά άρτιο και χρονολογικώς προχωρημένο - λεωφορείο.
  • Αλλάζει ως προς τον συνδυασμό ενός εξαιρετικά προωθημένου τεχνολογικού επιτεύγματος, με μια πόλη που προωθεί τη βιώσιμη κινητικότητα.
  • Αλλάζει ως προς την αναμενόμενη αυξημένη επισκεψιμότητα, ειδικά σε περίοδο αυξημένης τουριστικής κίνησης τον χειμώνα.
↧

Τρίκαλα: Προχωρούν οι διαδικασίες για την κυκλοφορία του λεωφορείου χωρίς οδηγό

August 24, 2015, 10:44 pm
$
0
0
Πρόσθετο δίκτυο οπτικών ινών αποκτά η πόλη των Τρικάλων, λόγω της κυκλοφορίας του λεωφορείου Χωρίς Οδηγό, το επόμενο διάστημα. Πρόκειται για αναγκαία ενέργεια του Δήμου Τρικκαίων και της e-trikala Α.Ε., με πολλαπλά οφέλη:
- το Λεωφορείο Χωρίς Οδηγό, καθώς θα υπάρχει πρόσθετη οπτική επαφή με τον δρόμο
- τους Τρικαλινούς, καθώς θα υφίσταται πρόσθετη -= στην ήδη υπάρχουσα - ευρυζωνική σύνδεση.
Η συγκεκριμένη δράση για τη οπτική ίνα, είναι αποτέλεσμα της πρόσφατης υπουργικής απόφασης, η οποία ενέκρινε τους – για πρώτη φορά παγκοσμίως – όρους κίνησης και κυκλοφορίας του Λεωφορείου Χωρίς Οδηγό. Σύμφωνα με αυτή, απαιτείται η ύπαρξη ενός επαγγελματία οδηγού στο κέντρο ελέγχου και παρακολούθησης της κυκλοφορίας του λεωφορείου. Αυτός θα πρέπει να έχει πλήρη εικόνα και ήχο, σαν να οδηγούσε το όχημα. Σκοπός της παρουσίας του θα είναι μόνο ο επεμβατικός, δηλαδή να παρέμβει, εάν τυχόν παραστεί ανάγκη. 

Η κίνηση του οχήματος, εξάλλου, θα γίνεται εξ ολοκλήρου με τα ηλεκτρονικά μέσα. Επομένως, για να τοποθετηθούν κάμερες και ηχητικά συστήματα που σε πραγματικό χρόνο θα μεταφέρουν τα δεδομένα από τον δρόμο στην αίθουσα ελέγχου, απαιτείται ταχύτητα. Αυτή επιτυγχάνεται με την οπτική ίνα, η οποία έχει τεράστια «χωρητικότητα» ηλεκτρονικών δεδομένων. Έτσι, σε 37 σημεία κατά μήκος της διαδρομής του λεωφορείου, θα τοποθετηθούν σημεία εκπομπής σήματος, που άμεσα θα μεταδίδονται στο κέντρο ελέγχου, πίσω από το τζαμί. Αμέσως μόλις ολοκληρωθεί η παγκόσμιας σημασίας δράση για την κίνηση του λεωφορείου, το δίκτυο αυτό των οπτικών ινών θα χρησιμοποιηθεί για τους τρικαλινούς. Αφ’ ενός με την αύξηση της χωρητικότητας των δεδομένων, αφ’ ετέρου με πλήθος εφαρμογών. Για παράδειγμα, για πρώτη φορά θα υπάρχει ενοποιημένη εικόνα για 7 κόμβους φαναριών, προκειμένου να ελέγχεται συνολικότερα ο τρόπος λειτουργίας τους.

↧

Σύρος :Διαπανεπιστημιακό σεμινάριο Βιώσιμης Ανάπτυξης και Πολιτισμού

August 26, 2015, 10:37 am
$
0
0
16165570473_3878ee4a9f_zΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΙΣΤΟΡΙΚΩΝ ΠΟΛΕΩΝ, 13  –  19 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2015
Το ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΣΥΡΟΥ, για 5η συνεχόμενη χρονιά, στο πλαίσιο των επιστημονικών δραστηριοτήτων του με σκοπό να προωθήσει τα θέματα της προστασίας ανάδειξης και αξιοποίησης της πολιτιστικής κληρονομιάς, οργανώνει σε συνεργασία με καθηγητές πανεπιστημίων και σημαντικών διεθνών προσωπικοτήτων, Σεμινάριο Επιμόρφωσης με θέμα τη “Διαχείριση της Πολιτιστικής Κληρονομιάς των Ιστορικών Πόλεων“. Το Σεμινάριο θα διεξαχθεί 13-19 Σεπτεμβρίου 2015 στην Ιστορική Μονή Ιησουϊτών στην Άνω Σύρο.


Το Πρόγραμμα του Σεμιναρίου είναι το παρακάτω:
Κυριακή 13 Σεπτεμβρίου: Άφιξη στη Σύρο (απογευματινό πλοίο Blue Star Ferries)
Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου: Έναρξη
Δευτέρα, Τρίτη και Τετάρτη: Εργαστήριο Ιστορικών Πόλεων
Κατά τη διάρκεια του επταήμερου σεμιναρίου, οι συμμετέχοντες καλούνται να εργαστούν πάνω σε μία Ιστορική Πόλη της επιλογής τους, από τις παρακάτω χώρες, οι οποίες συμμετέχουν στην -παράλληλη με το σεμινάριο- επιστημονική συνέλευση του Διεθνούς CIVVIH – ICOMOS:
Γαλλία, Βραζιλία, Χιλή, Σουηδία, Τουρκία, Εσθονία, Ισπανία, Πορτογαλία, Κορέα, Ιταλία, Βέλγιο, ΗΠΑ, Βουλγαρία, Γερμανία, Ισραήλ, Ιαπωνία, Παλαιστίνη, Ρωσία, Σλοβακία, Ουγγαρία, Αυστραλία, Πολωνία, Αίγυπτος, Ελλάδα, Τσεχία, Μεγάλη Βρετανία, Αργεντινή, Ουκρανία, Φιλανδία.
Θα πρέπει να γράψουν μία εργασία από 2.000 – 3.000 λέξεις στα Ελληνικά ή/και στα Αγγλικά (μέγιστο μέγεθος 7 σελίδες με φωτογραφίες) για την Ιστορική Πόλη,εξετάζοντας από τη δική τους οπτική γωνία το θέμα “Πολιτιστική Κληρονομιά” (Heritage) της ιστορικής αυτής πόλης (π.χ. τις ιδιαιτερότητες, τα προβλήματα, τις καλές πρακτικές ή ό,τι άλλο επιθυμούν να μελετήσουν και να αναπτύξουν).
Οι συμμετέχοντες μπορούν να εργαστούν μόνοι τους, ή σε ομάδες 2 ατόμων.
Όλες οι εργασίες θα δημοσιευτούν σε ένα ειδικό τεύχος του Ινστιτούτου Σύρου.
Οι τρεις καλύτερες εργασίες (οι οποίες θα κριθούν από την Επιστημονική Επιτροπή του Ινστιτούτου Σύρου), θα δημοσιευτούν στο Διεθνές Επιστημονικό Περιοδικό του Ινστιτούτου μας “Sustainable Development Culture and Traditions Jοurnal (http://sdct-journal.com  ISSN 2241-4010) 

Στις 17 και 18 Σεπτεμβρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν τη μοναδική ευκαιρία να παρακολουθήσουν την Ετήσια Γενική Συνέλευση της Διεθνούς ICOMOS – Τμήμα Ιστορικών Πόλεων (CIVVIH). Το Πρόγραμμα της Συνέλευσης θα το βρείτε εδώ.

Icomos-logo_cropped


Στις 19 Σεπτεμβρίου (Σάββατο) οι συμμετέχοντες θα παρευρεθούν το πρωί σε ειδική κλειστή ξενάγηση – εγκαίνια στον πρόσφατα αποκαταστημένο Καθολικό Ιερό Ναό Αγίου Γεωργίου Άνω Σύρου.

DSC_0139

Την ίδια ημέρα (19 Σεπτεμβρίου) το βράδυ στις 21:00 οι συμμετέχοντες θα παρευρεθούν στο Δημαρχείο Ερμούπολης όπου θα λάβει χώρα η βράβευση τηςΕυρωπαϊκής Ένωσης – Europa Nostra για το Σύστημα Διαχείρισης Ιστορικών Κτηρίων HER.M.e.S. (HERitage Management e System). Τη βραδιά θα πλαισιώσει η Ορχήστρα των Κυκλάδων υπό τη διεύθυνση του μαέστρου και μέλους του Ινστιτούτου Σύρου Νίκο Κυπουργού. Θα ακολουθήσει δεξίωση στα αίθρια του Δημαρχείου.
HERMES


Το 5ο Διαπανεπιστημιακό Σεμινάριο θα είναι μία εβδομάδα εργασίας, εκπαίδευσης, μάθησης αλλά κυρίως εορτασμού της Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς.
↧
↧

Άγιος Νικόλαος :Οργανώνει το Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Ποδηλασίας Δημοσιογράφων 2016

August 26, 2015, 10:57 pm
$
0
0

Στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης θα πραγματοποιηθεί 22-25 Σεπτεμβρίου 2016 το 17ο Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Ποδηλασίας Δημοσιογράφων (WPCC). Αυτό επιβεβαιώθηκε στη συνάντηση του Δημάρχου Αγίου Νικολάου Αντώνη Ζερβού με τον Πρόεδρο της Παγκόσμιας Ομοσπονδίας Δημοσιογράφων Ποδηλασίας Walter Rottiers στο Δημαρχείο της πόλης.Στη συνάντηση συμμετείχαν επίσης ο Πρόεδρος και ο Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. του ΠΑΟΔΑΝ .

Πρόκειται για ένα διεθνές αθλητικό γεγονός που δίνει στον τόπο που το φιλοξενεί μία ευκαιρία ευρείας τουριστικής προβολής –πολύ δε περισσότερο, γιατί οι συμμετέχοντες σ'αυτό είναι και δημοσιογράφοι, εκδότες και ρεπόρτερ από εφημερίδες, περιοδικά, ραδιόφωνα και τηλεόραση, ηλεκτρονικά πολυμέσα και πρακτορεία ειδήσεων. 
Επίσης καλύπτουν ευρύ φάσμα θεμάτων, όπως ταξιδιωτικό, αθλητικό, οικονομικό, πολιτιστικό, ιστορικό, τοπικό κλπ. μέσω των ρεπορτάζ τους. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα ευρεία προβολή και μετά το πέρας του πρωταθλήματος με σχετική αρθρογραφία σε ευρύ φάσμα μέσων ενημέρωσης των χωρών απ'όπου προέρχονται.
↧

Σκόπελος :3ο Φεστιβάλ Παραδοσιακών Χορών "Διαμαντής Παλαιολόγος"

August 27, 2015, 10:00 pm
$
0
0
Την Τρίτη 25 Αυγούστου ολοκληρώθηκε το τριήμερο Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών «Διαμαντής Παλαιολόγος» , με τη συμμετοχή 17 συγκροτημάτων από Ελλάδα, Κύπρο και Νεπάλ και συνολικά 600 χορευτών.
Ο Δήμαρχος Σκοπέλου Χρήστος Βασιλούδης καλωσόρισε τους συμμετέχοντες του Φεστιβάλ στο νησί, κηρύσσοντας την επίσημη έναρξή του. 
Η πρώτη ημέρα παραστάσεων ολοκληρώθηκε με την παρουσίαση του Χορευτικού Συγκροτήματος Σκοπέλου, του Λυκείου Ελληνίδων Πάτρας και Νάουσας, του Χορευτικού Πολιτιστικού Συλλόγου Κασσιόπης Κέρκυρας, του Μορφωτικού Συλλόγου Σπηλιωτών Λάρισας «Ο Κίσσαβος», του Πολιτιστικού Συλλόγου γυναικών και φίλων Νέου Σουλίου Σερρών και του Συλλόγου Ποντίων Μεταμόρφωσης «Ο Εύξεινος Πόντος».
Ακολούθησε πάρτι υποδοχής των χορευτών στο γραφείο του Φεστιβάλ, με το κέφι να διατηρείται σε υψηλά επίπεδα μέχρι τις πρώτες πρωινές ώρες.


H ταινία μυθοπλασίας  των Νικόλα Μακρή και Μιχάλη Γιγιντή εμπνευσμένη από το 3ο Φεστιβάλ Παραδοσιακών Χορών «Διαμαντής Παλαιολόγος»! *


Τη Δευτέρα 24 Αυγούστου πραγματοποιήθηκε ξενάγηση στα σοκάκια της Σκοπέλου από το Λαογραφικό και Πολιτιστικό Σύλλογο Σκοπέλου, σεμινάριο από το Σύλλογο Έρευνας και Διάδοσης της Κρητικής παράδοσης «Ιδαία γη», αλλά και ανοικτό μάθημα εκμάθησης παραδοσιακών ελληνικών χορών για τους ξένους επισκέπτες του νησιού με τίτλο: “Say OPA”.

Στη δεύτερη μέρα παραστάσεων συμμετείχαν το Λύκειο Ελληνίδων Πάτρας, το Χορευτικό Συγκρότημα Σκοπέλου «Κ. Μπετσάνη», το Λύκειο Ελληνίδων Βέροιας, το Λύκειο Ελληνίδων Χαλκίδας, ο Πολιτιστικός Σύλλογος Πλατανουλίων «Άγιος Χαράλαμπος», ο Σύλλογος Έρευνας και Διάδοσης της Κρητικής παράδοσης «Ιδαία γη» και το Everest Nepal Cultural Group.

Την τρίτη και  τελευταία μέρα του Φεστιβάλ, οι συμμετέχοντες ξεναγήθηκαν στην Γλώσσα Σκοπέλου, όπου και πραγματοποιήθηκαν ανοικτές πρόβες από το Σύλλογο Έρευνας και Διάδοσης της Κρητικής παράδοσης «Ιδαία γη» και το Σύλλογο Ποντίων Νέστου Καβάλας και ακολούθως beach party στην παραλία Λιμνονάρι.

Στην καταληκτική παράσταση του Φεστιβάλ έδωσαν το χορευτικό «παρών» ο Σύλλογος Ποντίων Νέστου Καβάλας, το Λύκειο Ελληνίδων Λαμίας, το Λύκειο Ελληνίδων Νάουσας, ο Πολιτιστικός Σύλλογος Κύπρου «Διγενής ο Οροκλίνης», το Λύκειο Ελληνίδων Βέροιας και το Χορευτικό Συγκρότημα «Διαμαντής Παλαιολόγος». Μετά το πέρας της απονομής αναμνηστικών προς τα συμμετέχοντα χορευτικά συγκροτήματα ακολούθησε παραδοσιακό δρώμενο από το Νεπάλ αλλά και παραδοσιακό ελληνικό γλέντι με τη συμμετοχή όλων των παρευρισκόμενων.

Το Φεστιβάλ που διοργανώθηκε από την αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία «Πλέγμα » σε συνεργασία με την Περιφέρεια Θεσσαλίας προς τιμή του εμπνευσμένου χοροδιδάσκαλου Διαμαντή Παλαιολόγου, τέθηκε υπό την αιγίδα του Υπουργείου Πολιτισμού, Παιδείας και Θρησκευμάτων, του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, του Δήμου Σκοπέλου και της Ένωσης Ξενοδόχων Σκοπέλου.

To 3ο Φεστιβάλ Παραδοσιακών Χορών «Διαμαντής Παλαιολόγος» πραγματοποιήθηκε με χορηγούς την Hellenic Seaways, την ΕΨΑ και τη Ρετσίνα Μαλαματίνα και χορηγούς επικοινωνίας την ΕΡΑ Δίκτυο, την εφημερίδα Metropolis press, το Dancepress.gr και το Skopelosonline.gr και την ευγενική υποστήριξη της μη κυβερνητικής οργάνωσης PRAXIS και των τοπικών επιχειρήσεων Κανέλα και ACS.

*Λίγες ώρες πρίν το Φεστιβάλ και όλο το νησί ετοιμάζεται. Μια μικρή δόση με μπόλικο χιούμορ, τι συμβαίνει όταν το καράβι με τους χορευτές πλησιάζει το λιμάνι.....Μια ταινία των: Nikolas Makris και Μιχάλη Γιγιντή. Παραγωγή: Πλέγμα Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων για τοwww.dancefestival.gr
Συμμετείχαν οι:
Anderlini Francesco , Anderlini Gulia, Sharr Banks , Shane Jackson,Konstadina Dulcinea Angeletou, ΓΙΩΤΑ ΑΓΓΕΛΕΤΟΥ, Ανδρέας Βιαλόπουλος, Ανδριώτη Στέλλα, Βιαλόπουλος Ανδρέας, Βλαχάκη Αλεξάνδρα, Γαρουφαλή Γαρουφαλιά, Γιαννουράκος Μάριος, Γκουμα Μάρια, Giannis Kakaliagos, Καμπούρης Θανάσης, George Kapotsis, Καραφουλίδης Γιώργος Τζά, Κασσιώτης Άγγελος, Erh Kastanh, Δημήτρης Κόλλιας, Κομανάκου Χρυσούλα, Κούρτη Ρηγίνα Ευμορφία, Κούρτης Δημήτρης, Κούρτης Νίκος, Vivian Molfeta Lipovats, Michael Lipovats, Μαργαρίτης Γιώργος, Μιχαλούδη Πετρούλα, Μιχάλης Θοδωρής, Μουρμούρα Αικατερίνη, Μπάρα Αθηνά, Ντέρος Κωνσταντίνος, Ντέρος Νίκος, Ντυπόν Αντώνης, Antonis Xintaris, Thodwris Xintaris, ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ, Παλαιολόγου Αμαλίτσα, Παλαιολόγου Γαρουφαλιά,ΝΑΥΣΙΚΑ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΥ, Dimitris Pantos, Παπαχρήστος Ηλίας, Poulxer Papaxristou, Magda Patsi, Παχή Χαρούλα, Kanela Skopelos,Lia Pegiou , Πένυ , Skopelos Cycler, Σακούλη Κωνσταντίνα, Σκιαθίτης Ορέστης, Mata Skiathitou , Kostas Skouras, Giorgos Taladianos, Τοσκούδης Θέμης, Τσαγκάρη Μαρία, Athanasios D. Fadakis, Φαμελιάρη Ευανθία, Isidoros Fameliaris, Χαραλαμπίδη Χρύσα

Και οι:
Μόσχος Τάκης, Ξηντάρης Γιώργος
Εκτέλεση Παραγωγής
‪#‎Giftorema‬ Productions: Αγγελέτου Κωνσταντίνα, Καπότσης Γιώργος, Πέγιου Ολυμπία, Παλαιολόγου Ναυσικά, Παλαιολόγος Χρήστος
Casting 
Ναυσικά, Γιώργος, Ντίνα
Ζωγραφική Σκηνικών: Ολυμπία Πέγιου
Χορηγοί: Spyrou Hotels, Zoupa, Anemos Espresso Bar
Με την υποστήριξη: Ν.Ι.Κ.Ο.Σ. Thalpos Holidays Boat Hire, 

Εναέριες Λήψεις
Icarus Air Filming 
Διέυθυνση φωτογραφίας
Νικόλας Μακρής
↧

Global Liveability Ranking του Economist Intelligence Unit (EIU) :Τα κριτήρια κατάταξης

August 31, 2015, 12:35 am
$
0
0

Βιέννη - η Αυστριακή πρωτεύουσα έρχεται δεύτερη σε παγκόσμιο επίπεδο, αμετάβλητη από τον προηγούμενο χρόνο, και κορυφαία στην Ευρώπη. Είναι η δεύτερη μεγαλύτερη γερμανόφωνη πόλη στον κόσμο μετά το Βερολίνο.

Το Economist Intelligence Unit (EIU)  κυκλοφορήσει ετησίως την κατάταξή του για την  livability των παγκόσμιων πόλεων .Οι λίστες αυτές είναι χρήσιμες για πολλούς λόγους.Όπως έχουμε αναλύσει πολλές φορές σε κείμενα στο blog  μας το city positioning μιας πόλης είναι σημαντικό για δυο κυρίως λόγους
α.Γιατί αποτυπώνει μέσω συγκεκριμένων κάθε φορά κριτηρίων ( που είναι και διαφορετικά ανάλογα με τη λίστα κατάταξης ) πως τοποθετείται στην ανταγωνιστική αγορά.Σήμερα πέρα από τις λεγόμενες παγκόσμιες πόλεις, που διαθέτουν δυνατότητα να είναι αναγνωρίσιμες στους περισσότερους τομείς οι υπόλοιπες πόλεις πρέπει να διαθέτουν εξειδίκευση.Πρέπει δηλ. να αναγνωρίζονται ως ένας κόμβος σε ένα εξειδικευμένο δίκτυο πόλων.Παράδειγμα , να αναγνωρίζονται ως έξυπνες πόλεις, ως πόλεις του τουρισμού, του πολιτισμού κτλ.
β.Γιατί με βάση τα δημοσιευμένα κριτήρια αξιολόγησης οι πόλεις μπορούν να σχεδιάσουν τη στρατηγική τους , αν ενδιαφέρονται να βελτιωθούν στους τομείς που οι ίδιες έχουν επιλέξει.

Για τους λόγους αυτούς είναι πολύ σημαντικό να μελετούνται τα κριτήρια βάση των οποίων γίνεται η κατάταξη σε αυτές τις ανταγωνιστικές λίστες.Η λίστα κατάταξης του Economist Intelligence Unit (EIU) συγκεντρώνει πέντε διαφορετικά στοιχεία για να αξιολογήσει την βιωσιμότητα κάθε πόλης . 

Σταθερότητα:25% - Αυτό περιλαμβάνει τη μέτρηση της απειλής από την εγκληματικότητα  και τη τρομοκρατία.
Healthcare:20% -  Η μέτρηση της ποιότητας των διαθέσιμων δημόσιων όσο και των ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας.
Πολιτισμός και περιβάλλον:20% - Ποικίλοι παράγοντες όπως το κλίμα, η διαφθορά, ο αθλητισμός .
Εκπαίδευση: 10% -  Η Δημόσια και ιδιωτική εκπαίδευση αξιολογούμενη και πάλι με συγκεκριμένους δείκτες.
Υποδομές: 25% - Στέγαση, δρόμοι, ενέργεια, και άλλες βασικές υπηρεσίες κοινής ωφελείας εξετάζονταιεδώ.

Είκοσι-δύο πόλεις στην Ευρώπη είναι στο top 50 παγκοσμίως στη λίστα του 2015 που θα δημοσιεύσουμε και θα σχολιάσουμε στο αυριανό μας κείμενο.
↧
Search

Μελβούρνη :Ξανά η καλύτερη πόλη να ζείς

August 31, 2015, 10:49 pm
$
0
0
Η Μελβούρνη διατήρησε την πρώτη θέση  στη λίστα Economist Intelligence Unit (EIU)  , για την "liveability" των παγκοσμίων πόλεων αλλά  ανησυχία έχουν προκαλέσει οι μειώσεις στα αποτελέσματα των μετρήσεων σε πάνω από το 20 τοις εκατό των πόλεων που συμμετείχαν στην έρευνα τους τελευταίους 12 μήνες.
Η κατάταξη, η οποία παρέχει τα αποτελέσματα για τις προκλήσεις του επιπέδου ζωής σε 140 πόλεις από όλο τον κόσμο, δείχνει ότι από το 2010 κατά μέσο όρο έχει μειωθεί κατά 1 τοις εκατό η ποιότητα ζωής, με κορυφαίο μια πτώση 2,2 τοις εκατό στο σκορ για τη σταθερότητα και την ασφάλεια*. Ενώ αυτή η πτώση μπορεί να φαίνεται μικρή, υπογραμμίζει ότι 57 από τις πόλεις που συμμετείχαν στην έρευνα έχουν δει μειώσεις στη liveability κατά τα τελευταία πέντε χρόνια. Οι συχνότητες των τρομοκρατικών επιθέσεων στη Γαλλία και την Τυνησία , η επιδείνωση από πολιτικές αναταραχές στις ΗΠΑ και οι συνεχιζόμενες συγκρούσεις στην Ουκρανία, τη Λιβύη και τη Συρία μειώνουν τον δείκτη σταθερότητας.Με τον πόλεμο , η Δαμασκός παραμένει η λιγότερο βιώσιμη πόλη από αυτές που συμμετείχαν στην έρευνα.
"Η απειλή για την προσωπική ασφάλεια, είτε με τη μορφή του εγκλήματος, των αναταραχών ή σύγκρουσων έχει επιδράσει στις επιπτώσεις για άλλες πτυχές της liveability,"δήλωσε ο Jon Copestake, συντάκτης της έρευνας. «Πέρυσι, τα γεγονότα στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή διαμόρφωσαν ένα απογοητευτικό σκηνικό για την παγκόσμια liveability, αλλά τους τελευταίους 12 μήνες αυτό έχει κλονιστεί επίσης από τις διαμαρτυρίες στις ΗΠΑ, οι κυρώσεις στη Ρωσία και τους πυροβολισμούς στη Γαλλία και την Τυνησία."
Η Μελβούρνη βρίσκεται στην κορυφή της κατάταξης για πέμπτη συνεχή χρονιά, ακολουθούμενη από τη Βιέννη και το Βανκούβερ. Λίγο πιο κάτω στην κατάταξη, όμως, οι αλλαγές ήταν πολύ πιο αισθητές. Πόλεις των ΗΠΑ ειδικότερα έχουν δει μειώσεις που βασίζονται στις αιχμές της εγκληματικότητας και τις εκτεταμένες διαμαρτυρίες μετά το θάνατο ενός αριθμού εγχρώμων Αμερικανών υπό  καθεστώς αστυνομικής κράτησης. Οι διαμαρτυρίες ήταν επίσης στο επίκεντρο της μείωσης της liveability στο Χονγκ Κονγκ κατά τη διάρκεια των τελευταίων 12 μηνών.
Εν τω μεταξύ, μια σειρά από επεισόδια στη Γαλλία, συμπεριλαμβανομένου της  επίθεσης τον Ιανουάριο στα γραφεία της Charlie Hebdo έχουν επηρεάσει τα αποτελέσματα του Παρισιού. Η Τύνιδα, η πρωτεύουσα της Τυνησίας, έχει δει επίσης πτώση, όπως έχει η Τρίπολη στη γειτονική Λιβύη, η οποία έχει καταρρεύσει από τον εμφύλιο πόλεμο.
Στην Αθήνα είναι ο αντίκτυπος της λιτότητας και όχι τόσο οι διαμαρτυρίες που έχουν επηρεάσει το αποτέλεσμα.Το Κίεβο, η πρωτεύουσα της Ουκρανίας, είδε τη μεγαλύτερη πτώση κατά τους τελευταίους 12 μήνες και είναι σήμερα από τις δέκα λιγότερο βιώσιμες πόλεις.

Διαβάστε επίσης :
*Global Liveability Ranking του Economist Intelligence Unit (EIU) :Τα κριτήρια κατάταξης
↧
↧

INTERREG: Ιδέες και Προτάσεις που μπορούν να αξιοποιήσουν οι δήμοι

September 1, 2015, 10:00 pm
$
0
0
Άρθρο του  Ράλλη Γκέκα*
Σε προηγούμενα άρθρα έχουμε αναφερθεί εκτεταμένα στο INTERREG 2014 – 2020, τα επιμέρους προγράμματά του και τις προοπτικές που δίνονται στους ελληνικούς ΟΤΑ για ανάπτυξη συνεργασιών, παραγωγή έργου και χρηματοδότησής τους μέσα από αυτά.
Όπως έχει ανακοινωθεί, έχουν ήδη εγκριθεί τα περισσότερα από τα προγράμματα του Interreg 2014-2020, που μας αφορούν και συγκεκριμένα τα: Med, Ελλάδα –Κύπρος, Ελλάδα – Αλβανία και Ελλάδα – FYROM. Η δε πρόσκλησή τους για υποβολή προτάσεων αναμένεται τον Σεπτέμβριο του 2015.

Υπενθυμίζεται ότι:
• Για το Med, επιλέξιμες περιοχές είναι όλη η Ελλάδα και η Κύπρος.
• Για το Ελλάδα – Κύπρος, επιλέξιμες περιοχές είναι οι περιφέρειες του Βόρειου, Νότιου Αιγαίου και της Κρήτης και όλη η Κύπρος.
• Για το Ελλάδα – Αλβανία, επιλέξιμες περιοχές είναι οι νομοί Γρεβενών, Καστοριάς, Φλώρινας, Άρτας, Θεσπρωτίας Ιωαννίνων, Πρέβεζας, Ζακύνθου, Κέρκυρας, Κεφαλονιάς Λευκάδας και Berat, Gjirokaster, Korce, Vlore.
• Για το Ελλάδα – FYROM, επιλέξιμες περιοχές είναι οι Περιφέρειες Δυτικής Μακεδονίας, (νομός Φλώρινας) και Κεντρικής Μακεδονίας, (νομοί Πέλλας, Κιλκίς, Σερρών και Θεσσαλονίκης) στην Ελλάδα, καθώς και οι Περιφέρειες Σχεδιασμού Πελαγονίας, Βαρδαρίου, Νοτιοανατολική και Νοτιοδυτική στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας. Ο Νομός Θεσσαλονίκης στην Ελλάδα και η Νοτιοδυτική Περιφέρεια Σχεδιασμού στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας συμμετέχουν ως όμορες περιοχές.

Η επενδυτική άπνοια που έχει πλήξει τους δήμους, όχι μόνο λόγω της δυσχερούς οικονομικής θέσης της χώρας, αλλά και της μεγάλης καθυστέρησης ενεργοποίησης του ΕΣΠΑ 2014 -2020, δεν αναμένεται να ξεπεραστεί πολύ σύντομα. Παράλληλα, οι αδυναμίες πολλών δήμων, ιδιαίτερα μικρών, σε τεχνική και επιστημονική υποστήριξη δημιουργούν σοβαρούς κινδύνους για επενδυτική και οικονομική απομόνωση και, ουσιαστικά για αποκλεισμό τους από το ΕΣΠΑ. Τέλος, οι αναμενόμενες αλλαγές στον τρόπο και τη διαδικασία λήψης της διαχειριστικής επάρκειας των τελικών δικαιούχων του ΕΣΠΑ προβληματίζουν, αν μη τι άλλο, το σύνολο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Σε όλα τα παραπάνω όπως τονίστηκε και σε προηγούμενο άρθρο: “Πως μπορούν να διεκδικήσουν χρηματοδότηση οι ελληνικοί δήμοι από το INTERREG 2014 – 2020” , η συμμετοχή ενός δήμου στο Interreg μπορεί να προσφέρει λύσεις. Επιπλέον, οι δράσεις στις οποίες δίνεται προτεραιότητα από τα προγράμματα του Interreg, μπορούν να καλύψουν ανάγκες που αντιμετωπίζουν πολλοί δήμοι.
Η συμμετοχή όμως στο Interreg δεν είναι μία απλή διαδικασία. Έχει όλα τα χαρακτηριστικά μίας κοινοτικής πρωτοβουλίας. Απαιτεί ώριμες, ολοκληρωμένες και καλά επεξεργασμένες προτάσεις. Λόγω δε της συγκυρίας, που προαναφέρθηκε, αναμένεται μεγαλύτερος ανταγωνισμός, άρα και μεγαλύτερες απαιτήσεις ως προς την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της προσπάθειας, από τους δήμους που επιθυμούν να υποβάλουν πρόταση και να ενταχθούν στο πρόγραμμα.

Ένας δήμος, που ούτως ή άλλως μπορεί να είναι τελικός δικαιούχος, θα πρέπει:
  •  Να διεκδικήσει την ένταξή του σε πρόγραμμα ανάλογα με την επιλεξιμότητα της περιοχής του.
  •  Να συγκεκριμενοποιήσει τις ανάγκες του και να τις εντάξει κατάλληλα στους στόχους του προγράμματος. Οι λεπτομέρειες σχετικά με τα αντικείμενα και τους στόχους κάθε προγράμματος θα ανακοινωθούν στη πρόσκληση του.
  •  Να προσπαθήσει να διαμορφώσει ώριμες, καινοτόμες και ελκυστικές προτάσεις.
  •  Να εξασφαλίσει, προκειμένου να πετύχει το παραπάνω, την απαιτούμενη επιστημονική και τεχνική υποστήριξη και τέλος,
  •  Να αναζητήσει και να «χτίσει» διεθνείς συνεργασίες, απαραίτητες για τη συμμετοχή σε πρόγραμμα Interreg.
Σημειώνεται ότι οι χρόνοι δεν είναι απεριόριστοι. Οι προσκλήσεις αναμένεται να «ανοίξουν» Σεπτέμβριο και να «κλείσουν» μέσα Νοεμβρίου 2015. Άρα οι προθεσμίες τρέχουν…
Στην προσπάθεια να βοηθήσουμε τους δήμους, ιδιαίτερα αυτούς που δεν έχουν εμπειρίες από το Interreg, να κατανοήσουν το προγραμματικό πλαίσιο, επιλέξαμε, ανά γενική κατηγορία δράσεων, κάποιες ιδέες – προτάσεις, που υπάρχουν στη σχετική βάση δεδομένων του Interreg.

Οι ιδέες αυτές, προφανώς, δεν είναι προς αντιγραφή. Παρέχουν όμως τη δυνατότητα στον αναγνώστη να προσανατολιστεί ως προς το πού στοχεύουν οι προτάσεις του προγράμματος και να εντοπίσει ορισμένα κοινά χαρακτηριστικά τους, όπως η καινοτομία.

Στον τομέα της έρευνας και καινοτομίας, επιλέχθηκαν να παρουσιαστούν προτάσεις που συνδέονται με τη διαχείριση των υδατικών πόρων, τη χρήση νέων τεχνολογιών σε προγράμματα, όπως η «βοήθεια στο σπίτι», στη νεολαία και στην αγροτική οικονομία. Γενικός στόχος είναι η βελτίωση του ψηφιακού περιβάλλοντος, η ανταλλαγή και προώθηση εμπειριών μεταξύ εθνικών και περιφερειακών αρχών, πανεπιστημίων και ερευνητικών κέντρων και η αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Στον τομέα των Μικρών και Μεσαίων Επιχειρήσεων (ΜΜΕ), δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση σε προτάσεις που σχετίζονται με την αύξηση της ανταγωνιστικότητας, τον τουρισμό, την κοινωνική επιχειρηματικότητα και τον αγροτοδιατροφικό τομέα. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν η βελτίωση των πολιτικών ανάπτυξης, που σχετίζονται με την προώθηση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας, η υποστήριξη των γυναικών στην αυτοαπασχόληση, αλλά και οι εναλλακτικές μορφές τουρισμού, όπως είναι ο αγροτουρισμός και ο γαστρονομικός τουρισμός.
Στον τομέα μείωσης των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση σε προτάσεις εξοικονόμησης ενέργειας, τόσο από επιχειρήσεις, όσο και μέσω της κινητικότητας. Για το λόγο αυτό έχουν επιλεχθεί περιπτώσεις προτάσεων που αφορούν στη βιώσιμη κινητικότητα, στη βελτίωση του αστικού σχεδιασμού και την ενίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας των ΜΜΕ.
Τέλος, στον τομέα του περιβάλλοντος και της αποδοτικότητας των πόρων, ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στις δυνατότητες της πολιτιστικής βιομηχανίας και κληρονομιάς, όπως επίσης και στην αποτελεσματική διαχείριση των υδατικών πόρων. Στο κομμάτι αυτό παρουσιάζονται συνοπτικά ιδέες που αφορούν στις βιώσιμες τουριστικές δράσεις, στην ενίσχυση της χρήσης των ψηφιακών τεχνολογιών στην πολιτιστική κληρονομιά, αλλά και η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, μέσω της ανάδειξης της πολιτιστικής κληρονομιάς.

Αντί επιλόγου
Το Interreg είναι ένα πρόγραμμα – χρηματοδοτικό εργαλείο στο οποίο κύριος «παίκτης» είναι οι τοπικές και περιφερειακές αρχές.
Όπως ήδη τονίστηκε, οι παραπάνω ιδέες δεν είναι «προς αντιγραφήν». Η επιλογή τους είναι άκρως υποκειμενική (από τους υπογράφοντες) και το κριτήριο ήταν ιδέες που θα μπορούσαν να φανούν χρήσιμες σε Ελληνικούς δήμους ή που απαντούν, με πολύ εύγλωττο τρόπο, στις απαιτήσεις του προγράμματος.
Είναι προφανές ότι όλες οι παραπάνω ιδέες κινούνται στο πλαίσιο της πολιτικής της Ε.Ε. 2020 και του προγράμματος. Επομένως, κάποιες από τις δημοτικές πολιτικές δεν μπορούν να ενταχθούν γιατί δεν είναι επιλέξιμες και κάποιες άλλες χρειάζονται προσαρμογή…

Ένα επίσης πολύ σημαντικό στοιχείο, που θα ληφθεί υπόψη στην αξιολόγηση των προγραμμάτων, είναι η συνέργειά τους με άλλες δράσεις που χρηματοδοτούνται από τα διαρθρωτικά ταμεία ή ακόμα και από εθνικούς ή άλλους πόρους. Η συνέργεια των δράσεων είναι απαραίτητη για να τονιστεί η βιωσιμότητα – διατηρησιμότητα της δράσης, αλλά και για να υποστηριχθούν τα συνδυαστικά πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα που μπορούν να προκαλέσουν. Άρα, οι προτάσεις του δήμου δεν πρέπει να είναι ad hoc για κάθε πρόσκληση. Θα πρέπει να εντάσσονται σε ένα γενικότερο δημοτικό επενδυτικό πλαίσιο, που στην καλύτερη περίπτωση θα περιγράφεται στο επιχειρησιακό πρόγραμμα.
Η κεφαλαιοποίηση είναι ένας σχετικά νέος λειτουργικός όρος, που έχει ενταχθεί στην κοινοτική «αργκό», τουλάχιστον όσον αφορά στον τρόπο της χρήσης του. Με τον όρο αυτόν γίνεται προσπάθεια να σηματοδοτηθεί η συμπυκνωμένη εμπειρία, η δράση, το αναπτυξιακό απόθεμα και η συνέχεια που μπορεί να κινητοποιηθεί μέσω της προτεινόμενης παρέμβασης. Σε περίπτωση που κάποιος δήμος νοιώθει όχι τόσο ισχυρός σε αυτό το σημείο, είναι πολύ σημαντικό να διερευνήσει συμμαχίες, η εμπειρία των οποίων στην αποτελεσματική διαχείριση και ολοκλήρωση συγχρηματοδοτουμένων έργων, θα ενδυναμώσει την ποιότητα της πρότασης.

Ένας σημαντικός τομέας, που σε ορισμένα προγράμματα θα λάβει τη μερίδα του λέοντος στις χρηματοδοτήσεις, είναι οι περιβαλλοντικές παρεμβάσεις. Οι παρεμβάσεις αυτές έχουν να κάνουν τόσο με την εξοικονόμηση ενέργειας και τον περιορισμό του ανθρακικού αποτυπώματος, όσο και με τις εναλλακτικές πηγές κάλυψης των ενεργειακών αναγκών. Σημαντικό ρόλο σε αυτόν τον τομέα κατέχει η αποτελεσματική διαχείριση των υδατικών πόρων, δράσεις της οποίας φαίνεται ότι μπορούν να ενταχθούν και στα τέσσερα αντικείμενα του προγράμματος.
Πολύ ενδιαφέρον σημείο είναι ότι μεγάλος αριθμός ιδεών στον τομέα «Περιβάλλον και αποδοτικότητα των πόρων» κατευθύνεται στον πολιτισμό. Η αξιοποίηση του πολιτιστικού αποθέματος και της ιστορικής κληρονομιάς, σε συνδυασμό με νέες τεχνολογίες και καινοτομία, μπορούν να προσφέρουν πολύ αποτελεσματικές αναπτυξιακές δυνατότητες και για το λόγο αυτό φαίνεται να είναι επιλέξιμες από πολλούς δήμους.

Όλες τις παραπάνω ιδέες διατρέχει το στοιχείο της καινοτομίας. Θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη σημασία, αλλά και προσοχή σε αυτό το σημείο. Η καινοτομία δεν είναι αυτοσκοπός. Δεν μπορεί να χρηματοδοτηθεί καινοτομία για την καινοτομία. Η προτεινόμενη καινοτομία θα πρέπει να έχει εφαρμογή στην πραγματική οικονομία και κοινωνία. Παράλληλα, καινοτομία δεν σημαίνει επένδυση μόνο σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας. Ακόμα και σε παραδοσιακούς κλάδους, όπως προκύπτει και από τις παραπάνω ιδέες, μπορούν να προταθούν καινοτόμες ιδέες στο στάδιο της παραγωγής, συσκευασίας, προβολής και προώθησης των προϊόντων- υπηρεσιών που είναι αποδεκτές από το πρόγραμμα.

Ο χρόνος είναι λίγος και οι δήμοι θα πρέπει να συγκεκριμενοποιούν σιγά- σιγά τις προτάσεις τους, ώστε να μπορέσουν κατόπιν να αναζητήσουν εταίρους με το προφίλ που επιδιώκει η κάθε πρόταση ξεχωριστά. Ελπίζουμε το άρθρο αυτό να βοήθησε. Προς αυτή την κατεύθυνση κινείται και ένα επόμενο άρθρο που θα παρουσιάζει ορισμένες «καλές πρακτικές» δράσεων, από την Ελλάδα ή το εξωτερικό, που έχουν ήδη χρηματοδοτηθεί από το Interreg. Με αυτό τον τρόπο ευελπιστούμε να βοηθήσουμε τους δήμους να προετοιμάσουν αξιόπιστες και ανταγωνιστικές προτάσεις.

*Δρ. Ράλλης Γκέκας
Επιστημονικός Συνεργάτης ΚΕΔΕ
rgkekas@skepsis.net.gr
↧

Ηράκλειο:Ισχυροποιείται ακόμα περισσότερο το μεγαλύτερο δημοτικό ασύρματο δίκτυο της χώρας.

September 3, 2015, 2:53 am
$
0
0
Το ασύρματο δίκτυο του Δήμου Ηρακλείου είναι το μεγαλύτερο δημοτικό ασύρματο δίκτυο της χώρας αποτελούμενο από 120 κόμβους και παρέχει υπηρεσίες ελεύθερης πρόσβασης στο διαδίκτυο σε χιλιάδες κατοίκους και επισκέπτες της πόλης.
Αντιλαμβανόμενοι την αξία και την χρησιμότητά του στο σύγχρονο αστικό περιβάλλον, στα πλαίσια της στρατηγικής του Δήμου «Ηράκλειο, έξυπνη πόλη», τον Νοέμβριο του 2014 ξεκίνησαμε μία σειρά από επεμβάσεις και τροποποιήσεις που έχουν βελτιώσει την ποιότητα της υπηρεσίας καθώς και την συνολική χωρητικότητα χρηστών στο δίκτυο.  Η αναβάθμιση αυτή υπερδιπλασίασε την μηνιαία κίνηση δεδομένων του δικτύου από περίπου 1000 GB σε πάνω από περίπου 2000 GB.
Τον Ιούλιο και τον Αύγουστο του 2015 συνεχίστηκαν οι εργασίες αναβάθμισης που περιλαμβάνουν την αύξηση της ταχύτητας των παροχών Internet του ασύρματου δικτύου, αναβάθμιση του λογισμικού των ασύρματων σημείων καθώς και την αντικατάσταση 10 σημείων πρόσβασης με εξοπλισμό νέας τεχνολογίας. 

Οι αλλαγές αυτές είχαν ως αποτέλεσμα την αύξηση της ποιότητας της υπηρεσίας αυξάνοντας την κίνηση του δικτύου από περίπου 2000 GB στα περίπου 3000 GB.
Κατά την ίδια περίοδο, πραγματοποιήθηκαν εργασίες επέκτασης του δικτύου που περιλαμβάνουν τις παρακάτω περιοχές: 

•Περιοχή γύρο από το παλιό Δημαρχείο Νέας Αλικαρνασσού
•Κέντρο Αστέγων Δήμου Ηρακλείου·         
•Άγιος Μύρωνας
•Παραλία (κοντά στο 13ο Λύκειο)
Μέσα στις επόμενες 10-15 ημέρες  θα καλυφθούν οι παρακάτω περιοχές.. 
•Παραλία (μεταξύ του TALOS Plaza και την γέφυρα του Αλμυρού)
•Παραλία (Ρέμα Γιοφύρου)
•Πλατεία Δειλινών
Δηλαδή θα καλυφθεί όλη η περιοχή της παραλιακής ζώνης από το Παγκρήτιο Στάδιο έως τον Καράβολα

Η επόμενη μεγάλη προγραμματισμένη αναβάθμιση του δικτύου θα ολοκληρωθεί μέχρι τέλους Οκτωβρίου.

↧

Ηράκλειο : Πατά γερά στα πόδια της η υπηρεσία ηλεκτρονικής υποβολής αιτημάτων

September 4, 2015, 3:09 am
$
0
0
f1
Ο Δήμος Ηρακλείου προσφέρει στου Δημότες του  τη δυνατότητα ηλεκτρονικής υποβολής αιτημάτων μέσω διαδικτύου, τηλεφώνου και sms. Το αίτημα προωθείται αυτόματα στην αρμόδια υπηρεσία για διεκπεραίωση και επιστρέφεται στον αποστολέα ο μοναδικός κωδικός του αιτήματος. Τα αιτήματα καταχωρούνται στο σύστημα με επίσημο αριθμό πρωτοκόλλου. Αυτό σημαίνει ότι διεκπεραιώνονται  σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα και σύμφωνα με τους σχετικούς νόμους για τη δημόσια διοίκηση. Ο δημότης ενημερώνεται αυτόματα, εφόσον επιθυμεί, με email ή sms για την κατάσταση του αιτήματος του.
Τρόποι υποβολής:
ΜΕΣΩ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ: Από τη σελίδα www.heraklion.gr επιλέγοντας από τη σχετική λίστα στις e-υπηρεσίες το αίτημα που θέλει να υποβάλει. 
ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΑ: Καλώντας στο 2813 409409 το αίτημα καταχωρείται  ηλεκτρονικά και προωθείται αυτόματα στον αρμόδιο υπάλληλο.
ΜΕ SMS: Αποστολή στο 54260 με κείμενο ΔΥ<κενό>HP<κενό>[ΤΟ ΑΙΤΗΜΑ ΣΑΣ]
Η ηλεκτρονική υποβολή αιτημάτων που προσφέρει η πύλη στα πλαίσια της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης (e-government) αφορά τις παρακάτω υπηρεσίες:
↧

Το Αθηναϊκό στοίχημα της δημόσιας διαβούλευσης

September 6, 2015, 10:41 pm
$
0
0
#ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, τουΔημήτρη Αθηνάκη

Το μεγάλο στοίχημα της Αθήνας και του δημάρχου της Γιώργου Καμίνη είναι ο μετασχηματισμός της σε σύγχρονη πρωτεύουσα. Τι σημαίνει, όμως, αυτό; Ας πάρουμε ως παράδειγμα το Βερολίνο: μία πόλη με λαμπερή ιστορία και κληρονομιά, μια πόλη τραυματισμένη· ένας αστικός ιστός, εντούτοις, φιλικότατος σε κατοίκους και επισκέπτες. Το Βερολίνο θεωρείται πρότυπο ακριβώς γιατί έχει καταφέρει να μη «στοιβάζει» τους πολίτες σε ένα σημείο, υπερφορτώνοντας τα ήδη κορεσμένα σημεία του· είναι πολλές πόλεις-γειτονιές, με σχετική αυτονομία.

Σ’ αυτό το πλαίσιο, από τις 27 Μαρτίου ώς τις 9 Μαΐου, σε περίπου 45 ημέρες (!) δηλαδή, 200 κάτοικοι, φορείς και ομάδες της Κυψέλης έκαναν το θαύμα τους στη δημόσια διαβούλευση του Δήμου Αθηναίων για τη μελλοντική χρήση της πολύπαθης Δημοτικής Αγοράς, που παρουσιάστηκε σε μία έκθεση στη Φωκίωνος Νέγρη, ακριβώς απέναντι από το αναστηλούμενο κτίριο.

Αυτό αποτελούσε στοίχημα για τη δημοτική αρχή: να μπορέσει η Δημοτική Αγορά Κυψέλης να βάλει στο παιχνίδι τους πολίτες, με απώτερο στόχο το κτίριο να σταθεί, στο μέλλον, δίχως τη βοήθεια της κεντρικής διοίκησης. «Οραμα του δημάρχου είναι να γίνει η Κυψέλη ένα κέντρο-απόκεντρο, γι’ αυτό και, για ένα χρόνο, θα δοκιμάζουμε τις χρήσεις που μπορεί να έχει η Δημοτική Αγορά», λέει στην «Κ» η Αμαλία Ζέπου, αντιδήμαρχος της Κοινωνίας των Πολιτών.

Αναρωτηθήκαμε γιατί ο δήμος ξεκίνησε την ιδέα της διαβούλευσης από το συγκεκριμένο κτίριο. «Ο χαρακτήρας του κτιρίου, καθώς και το χρονοδιάγραμμα της αναστήλωσής του, μια και εντάχθηκε στο ΕΣΠΑ –βέβαια, οι χρηματοδοτήσεις έχουν “παγώσει” στο μεταξύ–, μας οδήγησαν σ’ αυτή την απόφαση. Μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου, εξάλλου, θα πρέπει να παραδώσουμε το τελικό business plan για το “αύριο” της Δημοτικής Αγοράς», συνεχίζει η κ. Ζέπου.

Παρότι ο δήμος είχε έτοιμο τον βασικό σχεδιασμό για τις μελλοντικές χρήσεις του κτιρίου, αποφάσισε να δοκιμάσει την επαφή με τους άμεσα εμπλεκομένους. Οπως μας λέει η κ. Ζέπου, «λόγω “Καλλικράτη”, η διαβούλευση ισχύει εδώ και καιρό, αλλά εξαντλούνταν σε μερικές κουβέντες εντός γραφείων. Εμείς θέλαμε να δημιουργήσουμε μία δυναμική φροντίδας της αρχής προς την κοινωνία των πολιτών, θέλαμε να δώσουμε μία νέα έννοια στη λέξη “διαβούλευση”».

Και τα κατάφεραν! Στις 9 Μαΐου, στη Φωκίωνος Νέγρη, παρουσία του κ. Καμίνη, έλαβε χώρα ένα «παιχνίδι», το οποίο χωριζόταν σε στάδια, όπως μας πληροφορεί ο αρχιτέκτονας και εικαστικός Λουκάς Μπαρτατίλας, υπεύθυνος σχεδιασμού της διαδικασίας αυτής σε συνεργασία με τους Φίλιππο Σαχίνη και Οδυσσέα Βελέντζα. «Αρχικά, οι συμμετέχοντες, με τη βοήθεια εικαστικών, αναπαρέστησαν με συμβολικά αντικείμενα την ιδέα τους για την Αγορά. Με αυτό το αντικείμενο, περνούσαν στον δεύτερο χώρο, όπου στηνόταν η υπαίθρια έκθεση και το χρονολόγιο της Αγοράς, προκειμένου να ενημερωθούν οι πολίτες για το τοπόσημο και τη δράση των ομάδων πολιτών της περιοχής. Επίσης, δίνονταν παραδείγματα μετατροπής χρήσης δημοσων χώρων από άλλες χώρες. Το τρίτο μέρος ήταν η κάτοψη της Αγοράς, που σχεδιάστηκε από την ομάδα Architecture for Humanity, όπου ο κάθε συμμετέχων μπορούσε αναλόγως να τοποθετήσει το αντικείμενό του, υποδεικνύοντας και τη χρήση που επιθυμούσε», εξηγεί ο κ. Μπαρτατίλας. Συνολικά, δε, είχαν κατατεθεί 470 προτάσεις!

Βασικό ρόλο στον συντονισμό του εγχειρήματος είχε η δημοτική πλατφόρμα ΣυνΑθηνά, της οποίας σκοπός είναι η επαφή με τις ομάδες που δραστηριοποιούνται στην Αθήνα, με στόχο τις συνεχείς συνέργειες για το νέο πρόσωπο της πόλης. Οπως λέει στην «Κ» η Μαρία Χατζοπούλου, υπεύθυνη επικοινωνίας του ΣυνΑθηνά, «σύμμαχοι σε όλο αυτό ήταν οι άνθρωποι του δήμου, η αντιδήμαρχος και η 6η Δημοτική Κοινότητα», ενώ πρόσωπα-κλειδιά ήταν η Μαρία Σκορδιαλού, που ήταν ο «μαέστρος» μεταξύ του δήμου, της κοινότητας και των ομάδων πολιτών, και ο Χάρης Μπίσκος που ήλεγχε γραμμή γραμμή τους όρους και τις προϋποθέσεις του ΕΣΠΑ. «Αυτό που έχουμε καταφέρει είναι να ενθαρρύνουμε τη συμμετοχή των πολιτών και να τους βοηθήσουμε να επαναπροσδιορίσουν τη σχέση τους με την πόλη, να επανοικειοποιηθούν τον δημόσιο χώρο», καταλήγει η κ. Χατζοπούλου.

Η πρόεδρος της 6ης Δημοτικής Κοινότητας, στην οποία ανήκει η Κυψέλη, Ελένη Ζωντήρου, λέει στην «Κ» ότι επιθυμία είναι να μετασχηματιστεί η Κυψέλη σε τουριστικό προορισμό. «Η περιοχή έχει και εμπορική και καλλιτεχνική υπόσταση: πολλά μαγαζιά, πολλά πάρκα, σινεμά, θέατρα, καλλιτέχνες που ζουν εδώ. Και πάνω απ’ όλα, διατηρεί τον χαρακτήρα της γειτονιάς, που δύσκολα θα τον απολέσει. Εξάλλου, η “ανησυχία” του κ. Καμίνη είναι πώς θα σχεδιάσει το νέο μοντέλο της πόλης, που δεν είναι άλλο από τις ζωντανές γειτονιές σε όλη την έκτασή της», αναφέρει η κ. Ζωντήρου.

Ωστόσο, η Κυψέλη των 130.000 κατοίκων δεν είναι μία εύκολη υπόθεση. Παρότι διατηρεί σχεδόν αυτούσιο τον αστικό της χαρακτήρα, τα «σκοτεινά» σημεία παραμένουν. Οι κάτοικοι, όπως μας πληροφορεί η Αμαλία Ζέπου, ζητούν επιτακτικά ασφάλεια στην περιοχή, ζητούν ένα νέο «φωτισμό» της, ένα άνοιγμα σε όλους. Παρότι δεν λείπουν οι ακραίες φωνές, η αντιδημαρχία και η 6η Δημοτική Κοινότητα προσπαθούν να διατηρήσουν τις διαμάχες και τις αντιθέσεις σε ήπιους τόνους. «Πρέπει να ξέρουμε κάθε φορά πού είμαστε και τι προτείνουμε, ν’ ακούμε και να πραγματοποιούμε με γνώμονα αυτά τα ζητήματα και όχι ένα όραμα γενικό και αόριστο», καταλήγουν οι κ. Ζέπου και Ζωντήρου.

↧
↧

Κώδικας Ορθών Πρακτικών για τη Συμμετοχή των Πολιτών στη Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων

September 7, 2015, 11:21 pm
$
0
0
Μια από τις κύριες ανησυχίες των σύγχρονων δημοκρατιών αποτελεί η αποξένωση των πολιτών από τις πολιτικές διαδικασίες. Στο πλαίσιο αυτό, η κοινωνία των πολιτών αποδεικνύεται σημαντικός παράγοντας της δημοκρατικής διαδικασίας. Παρέχει στους πολίτες μια εναλλακτική οδό, παράλληλα με αυτές των πολιτικών κομμάτων και των ομάδων άσκησης πίεσης, για τη διάδοση των διαφορετικών απόψεων καθώς και για τη διασφάλιση μιας ποικιλίας συμφερόντων κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
Η Επιτροπή Υπουργών του Συμβουλίου της Ευρώπης αναγνώρισε – στη Σύσταση CM/Recommendation (2007) 14 του Οκτωβρίου 2007 – «την ουσιώδη συμβολή των ΜΚΟ στην ανάπτυξη και την υλοποίηση της δημοκρατίας και των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, συγκεκριμένα μέσω της τόνωσης της ευαισθητοποίησης του κοινού, της συμμετοχής στον δημόσιο βίο και της διασφάλισης της διαφάνειας και της λογοδοσίας εκ μέρους των δημόσιων αρχών».
Στη συνεδρίαση του Φόρουμ του Συμβουλίου της Ευρώπης για το Μέλλον της Δημοκρατίας, που διεξήχθη στη Σουηδία τον Ιούνιο 2007, οι συμμετέχοντες ζήτησαν από τη Διάσκεψη των Διεθνών ΜΚΟ του Συμβουλίου της Ευρώπης να εκπονήσει έναν Κώδικα Ορθών Πρακτικών για τη Συμμετοχή των Πολιτών, ο οποίος θα κάλυπτε ζητήματα όπως τους μηχανισμούς συμμετοχής των ΜΚΟ στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και στην εμπλοκή της κοινωνίας των πολιτών στη δημόσια δράση.
Ο κύριος στόχος του Κώδικα Ορθών Πρακτικών είναι ο ορισμός ενός συνόλου ευρωπαϊκών αρχών και κατευθυντήριων γραμμών για τη συμμετοχή των ΜΚΟ στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων που πρόκειται να εφαρμοστούν σε τοπικό και εθνικό επίπεδο, στα κράτη-μέλη του Συμβουλίου της Ευρώπης.
Το Ίδρυμα Μποδοσάκη μέσω του Προγράμματος «Είμαστε όλοι Πολίτες»προχώρησε στην μετάφραση του Κώδικα Ορθών Πρακτικών στα ελληνικά με στόχο τη διάδοση και αξιοποίησή του από την ελληνική κοινωνία των πολιτών. Απώτερος σκοπός είναι η ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών στη διαδικασία λήψης αποφάσεων σε τοπικό και εθνικό επίπεδο.

***

Γιατί είναι σημαντική η Συμμετοχή των Πολιτών; Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα των σύγχρονων δημοκρατιών είναι η αποξένωση των πολιτών από τις πολιτικές διαδικασίες. Στο πλαίσιο αυτό, η κοινωνία των πολιτών έχει αναλάβει έναν σημαντικό ρόλο, να κάνει τη φωνή των πολιτών να ακουστεί και να εργαστεί για το καλό της κοινότητας.

Τι είναι ο Κώδικας Ορθών Πρακτικών; Ο Κώδικας συντάχθηκε από την συνέλευση των Διεθνών ΜΚΟ του Συμβουλίου της Ευρώπης και υιοθετήθηκε τον Οκτώβριο του 2009. Ο Κώδικας στοχεύει να διευκολύνει τη συμμετοχή των ΜΚΟ στη διαδικασία λήψης πολιτικών αποφάσεων σε τοπικό, περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Λαμβάνοντας υπόψη εμπειρικά παραδείγματα και δοκιμασμένες μεθόδους από πολλές ευρωπαϊκές χώρες, ορίζει ένα σύνολο γενικών αρχών, κατευθυντήριων γραμμών, εργαλείων και μηχανισμών για τη συμμετοχή των πολιτών.
Σε τι στοχεύει; Οι ΜΚΟ αποτελούν ένα ζωτικό μέρος της κοινωνίας, που κομίζει σημαντικά οφέλη τόσο στην κοινωνία όσο και στη διακυβέρνηση. Ο Κώδικας Ορθών Πρακτικών στοχεύει στη δημιουργία ενός πλαισίου για τη βελτίωση της συμμετοχής των πολιτών στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, στην ενίσχυση της γνώσης μέσω της αλληλεπίδρασης και της ανάδειξης καλών πρακτικών, καθώς και της διάδοσής τους μεταξύ των ΜΚΟ και των δημοσίων αρχών.
Σε ποιόν απευθύνεται; Ο Κώδικας Ορθών Πρακτικών απευθύνεται στις δημόσιες αρχές και την κοινωνία των πολιτών. Μπορεί να χρησιμοποιηθεί από ΜΚΟ σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, στο πλαίσιο διαλόγου και συνεργασίας με τοπικές αρχές, το κοινοβούλιο, την κυβέρνηση και τη δημόσια διοίκηση. Ο Κώδικας Ορθών Πρακτικών αντιλαμβάνεται τις ΜΚΟ ως οργανωμένες ομάδες τις κοινωνίας των πολιτών, συμπεριλαμβανομένων εθελοντικών ομάδων, μη κερδοσκοπικών οργανώσεων, συλλόγων, ιδρυμάτων, φιλανθρωπικών οργανώσεων, τοπικών κοινοτήτων ή κοινοτήτων ενδιαφερόντων και ομάδων υποστήριξης.
↧

Μόναχο :Το παράδειγμα μιας πόλης που χρησιμοποιεί Ελεύθερο Ανοικτό Λογισμικό

September 8, 2015, 11:54 pm
$
0
0
Η πόλη του Μονάχου είναι ένας από τους σημαντικούς συντελεστές σε αρκετά έργα ελεύθερου και ανοιχτού λογισμικό τα τελευταία χρόνια. Οι διορθώσεις σε σφάλματα κώδικα (bugfixes) στις διάφορες εφαρμογές ΕΛΛΑΚ που χρησιμοποιεί, η δημοσίευση λύσεων λογισμικού και η ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών και τεχνικών πληροφοριών, καθιστούν την πόλη του Μονάχου έναν σημαντικό συντελεστή στο χώρο του ανοικτού λογισμικού και παράδειγμα καλής πρακτικής χρήσης EΛΛAK.

Η πόλη συνδυάζει την χρήση του Gosa² (μια web-based λύση για τη διαχείριση των λογαριασμών, ομάδων, διακομιστών και σταθμών εργασίας), με κατανεμημένες υπηρεσίες πληροφοριών καταλόγου LDAP , και το FAI (Fully Automatic Installation) για να παρέχει ενημερωμένες εκδόσεις λογισμικού και τις νέες λύσεις σε όλους τους σταθμούς εργασίας (που είναι κατανεμημένοι σε 50 σημεία σε όλη την πόλη)

Το Μόναχο χρησιμοποιεί στους 18.000 σταθμούς εργασίας του, την πέμπτη έκδοση του limux, η οποία βασίζεται σε Kubuntu, και έρχεται με Firefox, Thunderbird και το LibreOffice 4.1. Επίσης διαθέσιμο σε όλες τις θέσεις εργασίας είναι το Wollmux, μια λύση προτύπων και διαχείρισης εγγράφων που έχει φτιάξει η πόλη.

Η πόλη συνεισφέρει με δεκάδες διορθώσεις στο Debian και ελπίζει να προσθέσει ένα σωρό νέα χαρακτηριστικά στο πηγαίο κώδικα της διανομής στο τέλος του τρέχοντος έτους (Η πόλη  έχει ήδη προσλάβει έναν φοιτητή που ασχολείται αποκλειστικά με το να προσθέσει στο debian τα νέα χαρακτηριστικά και λειτουργίες που έχει εφαρμόσει στους σταθμούς εργασίας της πόλης). Ομοίως, το Μόναχο έχει συμβάλει με εκατοντάδες διορθώσεις σε έργα ανοικτού κώδικα. Για παράδειγμα, έχει στείλει περίπου 300 patches για την προηγούμενη έκδοση του LibreOffice που χρησιμοποιείται στην πόλη (4.1) και 96 patches για τις επόμενες εκδόσεις (5 από τις οποίες περιλαμβάνονται στην πιο πρόσφατη έκδοση 5).


H συνεισφορά του Μονάχου στο Ανοικτό λογισμικό είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα καλής πρακτικής χρήσης ΕΛΛΑΚ, μιας δεν περιορίζεται στην χρήση ΕΛΛΑΚ αλλά προσφέρει πίσω στην κοινότητα με βελτιώσεις που είναι διαθέσιμες σε όλον τον κόσμο.

Αυτού του είδους οι καλές πρακτικές είναι σημαντικές για την ανάπτυξη και προώθηση του ελεύθερου και ανοικτού λογισμικού. Το ανοικτό λογισμικό είναι ένας κοινόχρηστος πόρος που για να παραμένει επικαιροποιημένος και χρήσιμος για όλους θα πρέπει να ενισχύεται αναλογικά από κάθε χρήστη και ειδικά από εταιρείες που κερδίζουν από την χρήση του.

Αν ο οργανισμός ή η εταιρία σας χρησιμοποιεί ελεύθερο λογισμικό υπάρχουν πολλοί τρόποι να προσφέρετε πίσω στην κοινότητα:

Τρόποι στήριξης ενός έργου ανοιχτού λογισμικού:

Δωρεά:Μπορείτε να δωρίσετε απευθείας χρήματα στην εφαρμογή που χρησιμοποιείτε, η να συνεισφέρετε στα διάφορα μη κερδοσκοπικά ιδρύματα που προωθούν το ελεύθερο και ανοικτό λογισμικό.

Ανταμοιβές σε προγραμματιστές:Όταν επιθυμείτε μια βελτίωση ή μια νέα λειτουργία, προσφέρετε χρηματικές ανταμοιβές σε έναν ή περισσότερους προγραμματιστές του έργου ανοικτού λογισμικού που χρησιμοποιείται.

Συμμετοχή στην κοινότητα του έργου:Ως χρήστες μιας εφαρμογής ΕΛ/ΛΑΚ είστε μέλη της κοινότητας του έργου. Μπορείτε να συμμετέχετε στις αποφάσεις ή και να συνεισφέρετε με σχόλια ή και μικρές βελτιώσεις (π.χ κάποιος εργαζόμενος στη εταιρία να συμμετέχει στη βελτίωση του κώδικα ή στη μετάφραση του έργου)

Προώθηση του έργου:Το γεγονός ότι ως εταιρία χρησιμοποιείτε ένα έργο ανοικτού λογισμικού είναι σημαντική είδηση για τους προγραμματιστές του έργου. Γνωστοποιήστε στην ιστοσελίδα σας ή σε ένα δελτίο τύπου ότι χρησιμοποιείτε αυτό το έργο: Έτσι θα γίνει πιο δημοφιλές και θα εμπλακούν περισσότεροι στη βελτίωση του.

Πηγή άρθρου: www.ellak.gr
↧
Search

Διευκολύνοντας την ηγεσία των πόλεων : Από την διοίκηση και τον έλεγχο , στην συν-δημιουργία

September 14, 2015, 11:18 pm
$
0
0

Δημοσιεύτηκε στο Massive Smallαπό τον Kelvin Kampbell στις 9, Αυγ 2015
Την μετάφραση την επιμελήθηκε ο Λάζαρος Αγαπίδης.

Το άρθρο 5 από το “Massive Small Declaration” λέει:

«Πρέπει να αμφισβητήσουμε και να μεταρρυθμίσουμε τα άκαμπτα συστήματα διοίκησης και ελέγχου που αναστέλλουν την ικανότητα των ανθρώπων να προσαρμόσουν τον τόπο τους στις ανάγκες τους.  Αυτό εξαρτάται από νέες μορφές ηγεσίας που μπορούν να λειτουργήσουν στη διασύνδεση μεταξύ των «top-down» και των «bottom-up» συστημάτων.  
Μια νέα γενιά πολιτικών ηγετών και επαγγελματιών πρέπει να δούνε τις ευθύνες τους ως παράγοντες της αστικής αλλαγής, οικοδομώντας κοινωνικό κεφάλαιο και προωθώντας την «αυτο-οργάνωση» σε κάθε ευκαιρία.  
Στη δημόσια σφαίρα, η ευθύνη και η λογοδοσία πρέπει να ανατεθούν στα χαμηλότερα επίπεδα – αλλάζοντας ριζικά το πεδίο εφαρμογής και τον σκοπό της πρακτικής από το να λειτουργούν αντιδραστικά στο να γίνουν στρατηγικοί καταλύτες».

Σε παλαιότερες εκδόσεις του , το Εγχειρίδιο του Αμερικανικού Στρατού έγραφε: Η διοίκηση και ο έλεγχος σε μια στρατιωτική οργάνωση είναι η άσκηση της εξουσίας και της κατεύθυνσης από έναν σωστά καθορισμένο ανώτερο διοικητή πάνω από τις σχετικές δυνάμεις για την εκπλήρωση της αποστολής.  Ο όρος μπορεί επίσης να αναφέρεται σε συστήματα διοίκησης και ελέγχου σε οποιοδήποτε τυπικό "top-down" σύστημα.  Είναι, επίσης, η επικρατούσα μέθοδος για τη διαχείριση των σύνθετων αστικών συστημάτων μας.
Η διοίκηση και ο έλεγχος βασίζονται στη καθιέρωση και στη διατήρηση της εξουσίας και του ελέγχου των ανθρώπων και των αστικών διαδικασιών.  Σε πρώτη ματιά, αυτό μπορεί να ακούγεται σαν μια καλή ιδέα: σίγουρα δεν θέλουμε η συμπεριφορά των ανθρώπων ή οι διαδικασίες της αλλαγής να είναι εκτός ελέγχου.  Ωστόσο, αυτή η ιδέα της διοίκησης και του ελέγχου των ανθρώπων και των διαδικασιών φτάνει μόνο μέχρι ένα σημείο.  Κάποιοι ηγέτες χρησιμοποιούν  αυτήν την τεχνική επειδή νομίζουν ότι είναι ένας φυσικός τρόπος για να αποκτήσουν εξουσία στους υφισταμένους τους.  Άλλοι απλά δεν γνωρίζουν κάτι διαφορετικό.  Αποδεικνύεται ότι υπάρχουν τρία μειονεκτήματα με αυτή τη μέθοδο.


Πρώτα απ 'όλα, δεν αρέσει αυτή η μέθοδος στους περισσότερους ανθρώπους, ιδιαίτερα στους έξυπνους ανθρώπους, αφού αυτοί νομίζουν ότι ξέρουν περισσότερα από όλους τους άλλους, και γι’ αυτό, ενοχλούνται όταν διατάζονται να κάνουν κάτι έτσι απλά επειδή το θέλει ο προϊστάμενος.  
Ένα πιο πρακτικό μειονέκτημα της διοίκησης και του ελέγχου είναι ότι οι προϊστάμενοι κυριολεκτικά δεν έχουν αρκετό χρόνο για να κάνουν μικροδιαχείριση (micromanagement) σε αυτό το επίπεδο, γιατί εκεί απλά δεν υπάρχουν αρκετοί προϊστάμενοι.  Στο στρατό, μπορεί να δοθεί μια εντολή σε μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων, επειδή είναι συνηθισμένο ότι ένας μεγάλος αριθμός ανθρώπων κάνουν το ίδιο πράγμα.  Στα πολύπλοκα προσαρμοστικά συστήματα όλοι εργάζονται σε κάτι διαφορετικό, έτσι ώστε οι προσπάθειες για την μικροδιαχείριση γίνονται κατά διαστήματα και αποσπασματικά.  Για παράδειγμα, ένας προϊστάμενος μπορεί να κάνει μικροδιαχείριση ενός ατόμου με μια έξαρση δραστηριότητας και, στη συνέχεια, ξαφνικά να εξαφανιστεί από την ζωή αυτού του ατόμου για μια ή δυο εβδομάδες, ενώ τρέχει για να κάνει μικροδιαχείριση σε άλλους.  Το πρόβλημα με την αποσπασματική μικροδιαχείρηση είναι ότι δεν παραμένει σε ένα σημείο ο προϊστάμενος για αρκετό καιρό για να δει γιατί οι αποφάσεις του δεν λειτουργούν ή για να διορθώσει την πορεία.  Το τρίτο μειονέκτημα είναι ότι οι ατομικοί συμμετέχοντες έχουν πάντα περισσότερες πληροφορίες από τους «ηγέτες» και ως αποτέλεσμα είναι πραγματικά σε καλύτερη θέση για να λαμβάνουν αποφάσεις.

Η διοίκηση και ο έλεγχος είναι μακράν το πιο κοινό στυλ ηγεσίας για την εφαρμογή αλλαγών.  Οι περισσότεροι από τους σημερινούς ηγέτες καθοδηγήθηκαν οι ίδιοι από τη διοίκηση και τον έλεγχο των προϊσταμένων τους και η κουλτούρα των περισσότερων οργανώσεων εξακολουθεί να βασίζεται στις νόρμες της διοίκησης και του ελέγχου.  Είναι δύσκολο να ξεφύγουν από την ιστορική επιρροή αυτού του στυλ ηγεσίας και κυριαρχίας.  Αλλά ως ηγέτης της αλλαγής, θα πρέπει. 
Παρακάτω, θα δείτε γιατί.

Η διοίκηση και ο έλεγχος , ως στυλ ηγεσίας για την αλλαγή , καταστρέφει σχεδόν όλες τις πιθανότητες επιτυχίας σε εννέα από τις δέκα μετασχηματιστικές προσπάθειες αλλαγής.  Για αρχή, η διοίκηση και ο έλεγχος:

  1. Περιορίζει τη συμμετοχή και τη αφιέρωση που πρέπει να αναπτυχθούν σε ανθρώπους και συχνά προωθούν την αντίσταση.
  2. Ελαττώνει τις πιθανότητές για τη δημιουργία μιας διαδικασίας αλλαγής που θα οδηγήσει στην επιτυχία.
  3. Δεν επιτρέπει τις διορθώσεις της πορείας σε πραγματικό χρόνο κατά τη διάρκεια της εφαρμογής, που είναι απαραίτητες για τα βέλτιστα αποτελέσματα.
  4. Ελαχιστοποιεί την προσοχή σε ανθρώπινα ζητήματα που είναι απαραίτητα όπως στην συνεπή επικοινωνία και στις συναισθηματικές αντιδράσεις στην αλλαγή.
Σε έργα που μπορούν να απομονωθούν από το περιβάλλον τους (π.χ., προστατευμένα από εξωτερικές επιρροές), καθώς και σε προσπάθειες αλλαγής που δεν απαιτούν από τους ανθρώπους να αλλάξουν πέρα από την εκμάθηση νέων τεχνικών και επιχειρησιακών δεξιοτήτων, η διοίκηση και ο έλεγχος μπορεί να λειτουργήσει.  Σε αυτές τις περιπτώσεις, μπορεί να δημιουργηθεί ένα προκαθορισμένο σχέδιο του έργου και να εκτελεστεί μέσα σε σχετικά σταθερές συνθήκες.  Οι άνθρωποι δεν θα πρέπει να αλλάξουν πολύ και δεν θα χρειάζεται να είναι πλήρως προσηλωμένη στην προσπάθεια για να καταστεί δυνατή η επιτυχία. Να θυμάστε, ωστόσο, η σωστή λειτουργία της διοίκησης και ελέγχου σε τέτοια αναπτυξιακά ή μεταβατικά έργα αλλαγής είναι πολύ μακριά από το να τα καθιστά τα προγράμματα εξαιρετικά επιτυχημένα.  Η διοίκηση και ο έλεγχος σπάνια οδηγεί σε βέλτιστα αποτελέσματα σε οποιοδήποτε είδους αλλαγής.

Η μεταμόρφωση συνήθως καταλύεται από τις μεγάλες αλλαγές που συμβαίνουν στο περιβάλλον. Αυτές οι αλλαγές δεν είναι μεμονωμένα περιστατικά, αλλά στις μέρες μας είναι συνεχείς.  Κατά συνέπεια, οι ηγέτες που επιφέρουν την αλλαγή δεν μπορούν ποτέ να είναι σίγουροι για τον προορισμό τους, όταν αρχίζουν τις προσπάθειες τους για την αλλαγή.  Συνήθως, προκύπτουν περιπτώσεις που απαιτούν αλλαγή κατεύθυνσης. Δεδομένου ότι οι ηγέτες της αλλαγής δεν μπορούν να προστατεύσουν τις προσπάθειες αλλαγής τους από τις σημαντικές επιρροές του περιβάλλοντος, δεν μπορούν να δημιουργήσουν ένα σχέδιο και να περιμένουν να έχουν τον έλεγχο όλων των παραγόντων που μπορεί να επηρεάσουν την εκτέλεσή του.  Θα πρέπει συνεχώς να αλλάζουν ή να διορθώνουν την πορεία τόσο του σχεδίου τους όσο και του προορισμού τους σε όλη την διάρκεια της αλλαγής.

Τα χαρακτηριστικά της μετασχηματιστικής αλλαγής μπορεί να συνοψιστούν ως εξής:
  • Η διαδικασία του μετασχηματισμού συνήθως αρχίζει πολύ πριν μπορεί να προσδιοριστεί σαφώς η μελλοντική κατάσταση.
  • Το τεράστιο μέγεθος της μετασχηματιστικής αλλαγής απαιτεί μια σημαντική αλλαγή νοοτροπίας και συμπεριφοράς των ηγετών και των ανθρώπων καθώς και την κουλτούρα του οργανισμού
  • Η τελική επιτυχία της μετασχηματιστικής διαδικασίας αλλαγής εξαρτάται από το πόσο καλά οι ηγέτες της αλλαγής προσαρμόζουν σε πραγματικό χρόνο τα αποτελέσματα και τις διαδικασίες τους καθώς προκύπτουν νέες συνθήκες.
Η αύξηση της έννοιας της δυναμικής ηγεσίας (enabling leadership) ή της «συν-δημιουργίας» θεωρείται εναλλακτικός τρόπος οδήγησης του μετασχηματισμού που επιτρέπει υψηλότερης ποιότητας αποτελέσματα της αλλαγής και ταυτόχρονα δημιουργεί μια βάση για μια κουλτούρα υψηλής απόδοσης.

Ένας ηγέτης που μπορεί και ενδυναμώνει τους ανθρώπους (enabling leader) πρέπει να είναι παθιασμένος με την εξεύρεση τρόπων για να ενθαρρύνει την ενεργή συμμετοχή των ανθρώπων στην προσπάθεια επίλυσης των θεμάτων που επηρεάζουν τις οργανώσεις τους και τους εαυτούς τους.  Ο στόχος είναι να ανακαλυφθούν τρόποι για να παρακινηθούν όλοι στο να γίνουν αφιερωμένοι συμμετέχοντες στην εποικοδομητική προσπάθεια επίτευξης των στόχων που θα προσφέρουν θετικά στα αποτελέσματα των ομάδων.  Τέτοιοι ηγέτες συνεχώς δοκιμάζουν τα δικά τους κίνητρα και βελτιώνουν την ευαισθητοποίηση τους σχετικά με το πώς η προσωπικότητα και τη συμπεριφορά τους επηρεάζουν τους άλλους.  Φέγγουν φως στο πρόβλημα δίνοντας την ευκαιρία και σε άλλους να μπορούν να το δουν.

Έχουν εμπιστοσύνη στην ικανότητά τους σε συνδυασμό με την ταπεινότητα για να αναγνωρίσουν ότι έχουν πολλά να μάθουν.  Η εμπιστοσύνη και ο σεβασμός διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην προσέγγιση των προϋποθέσεων σε συνεργασία με άλλους.  Έτσι, η «συν-δημιουργία» προϋποθέτει τη συνεργασία.  Σημαίνει λειτουργία ως ομάδα, ευθυγραμμισμένη με τα ιεραρχικά και λειτουργικά όρια αγωνιζόμενη για την επίτευξη του καλύτερου για τη συνολική οργάνωση.

Ένας ηγέτης που μπορεί και ενδυναμώνει τους ανθρώπους (enabling leader) ο οποίος λειτουργεί με «συν-δημιουργικό» στυλ βλέπει τους ανθρώπους ως στρατηγικοί εταίροι στην αλλαγή, όχι μόνο ως αποδέκτες της αλλαγής.  Ρεαλιστικά, αυτό σημαίνει:
  • Πληροφόρηση των ανθρώπων σχετικά με το γιατί η αλλαγή είναι απαραίτητη (το επιχείρημα για την αλλαγή)
  • Ζήτηση και χρήση της γνώμης των ανθρώπων σχετικά με το όραμα ή την κατεύθυνση της αλλαγής (τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα της)
  • Συμμετοχή των ανθρώπων στο σχεδιασμό του τι πρέπει να αλλάξει (το περιεχόμενο της αλλαγής)
  • Χωρισμός των ανθρώπων σε ομάδες κρίσιμης σημασίας για την υλοποίηση της αλλαγής, όπως η ομάδα επικοινωνίας, η ομάδα σχεδιασμού, ακόμη και η ίδια ηγετική ομάδα αλλαγής.
  • Δίνοντας στους ανθρώπους την εξουσία της απόφασης για την αλλαγή, δεδομένου ότι σχετίζεται με το τοπικό τους περιβάλλον.
  • Την παροχή μιας σαφής δομής και διαδικασίας για την αναφορά θεμάτων σχετικά με την επιτυχία της αλλαγής, συμπεριλαμβανομένων ενδεχόμενων διορθώσεων της πορείας προς αυτή.
Όσον αφορά την ίδια τη διαδικασία της αλλαγής, η συνεργασία (ή η συν-δημιουργία) σημαίνει ότι δεν γίνεται προσπάθεια για την εξαλείψει των προβλημάτων, δηλαδή των αρνητικών εξωτερικών επιρροών για των οποίων δεν υπάρχει σχέδιο, αλλά αντ'αυτού, σημαίνει να αφεθούν οι δυνάμεις αυτές να επηρεάσουν το σχεδιασμό και την κατεύθυνση.  Εκεί που ένας ηγέτης που ασκεί διοίκηση και έλεγχο θα προσπαθήσει να εξαλείψει τα προβλήματα έτσι ώστε το άκαμπτο σχέδιο του να μπορεί να συνεχιστεί, ένας enabling ηγέτης «θα ακούσει τα μηνύματα» που περιέχονται μέσα στα προβλήματα για να ανακαλύψει εάν διορθώσεις της πορείας είναι απαραίτητες.  Αυτός ο ηγέτης γνωρίζει ότι οι διακύμανσης θα συμβούν και αντιμετωπίζει τα προβλήματα ως «δώρα» που αποκαλύπτουν την ανάγκη για διόρθωση πορείας ώστε να μπορούν να επιτύχουν καλύτερο αποτέλεσμα.  Εκεί που οι ηγέτες της αλλαγής που λειτουργούν με διοίκηση και έλεγχο χάνουν συχνά γεγονότα αφύπνισης για τροποποίηση πορείας και πορεύονται σε μονοπάτια καταδικασμένα στην αποτυχία, οι enabling ηγέτες ακούνε αυτές τις κλήσεις αφύπνισης και συνεργάζονται με τους εργαζόμενους για να καταλάβουν το πώς να τα χειριστούν με επιτυχία (δηλαδή, συν-δημιουργούν λύσεις.)

Οι enabling ηγέτες γνωρίζουν ότι η ηγεσία περιλαμβάνει μια αίσθηση της δυαδικότητας με ευελιξία, δεδομένου ότι θα πρέπει να ταλαντεύονται μεταξύ των ρόλων του υποστηρικτή και του ηγέτη σε ένα ομαδικό περιβάλλον.  Οι ηγέτες αυτοί μπορούν να κάνουν αυτή τη μετάβαση με σχετική ευκολία καθώς εστιάζουν στην επίτευξη του στόχου και όχι στο πώς η ηγεσία κάποιου άλλου επηρεάζει το στάτους τους ως ηγέτες.   Η μετάβαση από την ηγεσία στη στηρίξει γίνεται εύκολη όταν κάθε μέλος της ομάδας αναγνωρίζει τη σημασία της διαδικασίας

Χρησιμοποιώντας ένα μοντέλο διοίκησης και ελέγχου για τη διαχείριση ενός οργανισμού τόσο σύνθετος όσο μια πόλη είναι καταδικασμένο σε αποτυχία.  Πρόκειται για ένα κλασικό σύστημα κατανομής που δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί μέσω οριζόντιων πολιτικών και περιοριστικών πρακτικών.  Πρέπει να απελευθερώσουμε τους ενεργούς πολίτες, τους πολιτικούς ηγέτες μας και τους επαγγελματίες της πόλης για να συν-δημιουργούν.  Τα συστήματά μας πρέπει να ενεργοποιούν.  Χρειαζόμαστε πρωτόκολλα που απελευθερώνουν.  Χρειαζόμαστε συνθήκες που ενεργοποιούν.  Όμως, το πιο σημαντικό, χρειαζόμαστε συμπεριφορές που ενδυναμώνουν.

↧

Τοπική Αυτοδιοίκηση υπέρ των Μεταρρυθμίσεων και της Ανάπτυξης

September 16, 2015, 12:17 am
$
0
0
Σε λίγες ημέρες προσερχόμαστε στις κάλπες.Όλοι μας έχουμε τις ιδιαίτερες κομματικές μας προτιμήσεις.Πέρα όμως από αυτό , σημαντικές είναι οι σχέσεις που έχουμε αναπτύξει με τους ανθρώπους της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.Ιδιαίτερα με αυτούς που έχουν πολλά να πουν και κυρίως με αυτούς που έχουν πράξει ήδη πολλά.
Ο Ηρακλειώτης Μιχάλης Χρηστάκης πρόσφερε πολλά στο Δήμο Αμαρουσίου ως Γενικός Γραμματέας και έχει τη θέση του Προέδρου της Πανελλήνιας Ένωσης Γενικών Γραμματέων Τοπικής Αυτοδιοίκησης «Κλεισθένης».Στις επικείμενες εκλογές είναι υποψήφιος με το "ΠΟΤΑΜΙ".Είμαστε σίγουροι ότι από νέα θέση θα προσφέρει και στο μέλλον πολλά στο κοινωνικό σύνολο.Καλή επιτυχία Μιχάλη.
Σήμερα δημοσιεύουμε κείμενό του , από το πολύ ενδιαφέρον blog Polis2020του φίλου Γαβριήλ Κουρή.

#Δρ.Μιχάλης Χρηστάκης
Υποψήφιος Βουλευτής στη Β΄ Αθηνών με το «Ποτάμι» , Πολιτικός – Διοικητικός Επιστήμονας.

Η Αυτοδιοίκηση αποτελεί κομβικό μοχλό για την αναδιαμόρφωση του Κεντρικού Κράτους. Κάθε μεταρρύθμιση σχεδιάζεται κεντρικά, αλλά εφαρμόζεται τοπικά, διαφορετικά μένει ανεφάρμοστη. Σχεδιάζω κεντρικά, αλλά προβλέπω τοπικά για την εφαρμογή με σεβασμό στις τοπικές δομές (Περιφέρειες και Δήμοι). Κάθε μεταρρύθμιση έχει από τη φύσή της βελτιωτικό και αναπτυξιακό χαρακτήρα. Η απελευθέρωση δυνατοτήτων και η δημιουργία νέων οδηγεί σε τοπική ανάπτυξη, σε βελτίωση παροχής υπηρεσιών και σε δημιουργία θέσεων εργασίας. Αυτή είναι η νέα προσέγγιση.
Τέλος στο πατρονάρισμα που εφαρμόζει η κεντρική διοίκηση στην τοπική αυτοδιοίκηση. Τέλος στην πολιτική κηδεμονία των κομμάτων στις τοπικές αρχές και στις τοπικές δημοτικές παρατάξεις.Τέλος στην τυφλή υπακοή της αυτοδιοίκησης στο κεντρικό κράτος.
Συνεργασία και συνέργεια της αυτοδιοίκησης με την κεντρική διοίκηση σε κάθε μεταρρύθμιση. Συνεργασία και συνέργεια της αυτοδιοίκησης με την κεντρική διοίκηση σε κάθε αναπτυξιακή προσπάθεια προς όφελος της οικονομίας, της εργασίας και εντέλει της κοινωνίας.

Κάθε μεταρρύθμιση που ανακοινώνεται από κρατική δομή, αποσκοπεί στη βελτίωση της καθημερινότητας του πολίτη και στην επίλυση επίκαιρων προβλημάτων που πρέπει να διευθετηθούν με κανόνες και τύπους κοινά αποδεκτούς. Με άλλα λόγια, η βελτίωση των λειτουργιών των κρατικών δομών για να είναι πιο αποδοτικές, και η δημιουργία νέων για να καλυφθούν τα κενά που υπάρχουν στη δημόσια διοίκηση, αποσκοπούν στην εξυπηρέτηση του πολίτη με την ευρεία έννοια. Συμπερασματικά, κάθε μεταρρύθμιση -μικρή ή μεγάλη- έχει στο επίκεντρό της τον πολίτη.


Κάθε αλλαγή που σχεδιάζεται -μικρή ή μεγάλη- για να επιτύχει, είναι απαραίτητο η διαδικασία εφαρμογής της να προβλέπει την τοπική διάσταση και ταυτότητα, την εγγύτητα και την αμεσότητα. Κάθε μεταρρύθμιση σχεδιάζεται κεντρικά, αλλά εφαρμόζεται τοπικά. Είναι σημαντικό στοιχείο η συνεργασία και συνέργεια της δημόσιας διοίκησης με την αυτοδιοίκηση. Δεν υπάρχει περιθώριο για σύγκρουση συμφερόντων, για σκοπιμότητες και πολιτικές διαχειρίσεις και εγκλωβισμούς. Αυτό κοστίζει σε όλους, σε χρόνο, σε χρήμα, σε ενέργεια σε ανθρωποώρες, σε επενδύσεις, σε θέσεις εργασίας κ.ά.

Αυτή η νοοτροπία πρέπει να αλλάξει. Να αλλάξει ο τρόπος που βλέπει, πατρονάρει και διαχειρίζεται το κεντρικό κράτος την αυτοδιοίκηση. Να θυμόμαστε διαρκώς ότι εγγύτητα και αμεσότητα στην παροχή υπηρεσιών παρέχει μόνο η αυτοδιοίκηση. Οι αποκεντρωμένες υπηρεσίες του κράτους δεν έχουν όμως απαραίτητα τη νοοτροπία της φιλικότητας προς τον πολίτη. Τι απαιτεί ωστόσο η σύγχρονη εποχή και μάλιστα όταν, ο πολίτης κρίνει και αξιολογεί; Οι υπηρεσίες να εξυπηρετούν τον πολίτη, να μην τον ταλαιπωρούν. Θέλουμε υπηρεσίες εξυπηρέτησης και όχι ταλαιπωρίας του Πολίτη.

Επιτυχημένη μεταρρύθμιση κρατικών δομών και λειτουργιών είναι αυτή που εστιάζει την εφαρμογή της στην αυτοδιοίκηση (δήμοι και περιφέρειες). Αλλά, προσοχή: Η επιτυχημένη εφαρμογή στην τοπική κοινωνία διασφαλίζει και την επιτυχία της μεταρρύθμισης στην κεντρική διοίκηση. Να συμφωνήσουμε επομένως ότι υπάρχει αλληλοτροφοδότηση αυτών των δύο πόλων. Απελευθερώνοντας δε τη δυναμική των δήμων και των περιφερειών, ενισχύεται και η επιτελικότητα του κράτους αφού οι δομές του θα στηρίζονται και συγχρόνως θα στηρίζουν την αυτοδιοίκηση. Με άλλα λόγια, «Σχεδιάζω κεντρικά, Υλοποιώ τοπικά. Πάντοτε όμως σε ένα Πλαίσιο Συνέργειας» είναι η θέση που προβάλλει το Ποτάμι.
Τονίζουμε βέβαια, ότι, αφού Μικρότερο και Επιτελικό Κράτος οδηγεί και σημαίνει Δυνατή και Αποτελεσματική Αυτοδιοίκηση, τότε, σε αυτό το πλαίσιο, η αποτελεσματική αυτοδιοίκηση λειτουργεί ως τέτοια μόνο με τα εξής απαραίτητα εργαλεία: Αξιολόγηση Δομών, Αξιολόγηση Δυναμικού, Καθορισμός Δεικτών και Μέτρηση Επίδοσης. Μόνο έτσι ο Πολίτης θα μπορεί να σέβεται τον εργαζόμενο για την υπηρεσία που του παρέχει και αντίστοιχα ο εργαζόμενος να σέβεται το δικαίωμα του Πολίτη στην παρεχόμενη υπηρεσία. Αυτή, δε η προσέγγιση θα δώσει και ένα τέλος στην απαξία που διαμορφώνεται κάθε μέρα από διάφορες πλευρές για τους εργαζόμενους του δημόσιου τομέα και της αυτοδιοίκησης.
Η απαξία αυτή οφείλεται κυρίως στα φαινόμενα κομματοκρατίας, καθώς ακόμα κάποιοι εργαζόμενοι επιζητούν την προστασία από πολιτικούς ή κομματικούς κύκλους. Πρέπει συνεπώς να αναβαθμιστεί η αντίληψη για τον εργαζόμενο του δημοσίου και της αυτοδιοίκησης στον Πολίτη και αυτός να πειστεί ότι ο εργαζόμενος είναι αξιόπιστος με τεκμηρίωση, αίσθηση ευθύνης και αλληλεγγύης απέναντι στον πολίτη. Για το λόγο αυτό, είναι ανάγκη να ενισχυθεί η Αυτοδιοίκηση με πόρους όπως και με ειδικευμένο Ανθρώπινο Δυναμικό στο οποίο θα καλλιεργείται διαρκώς η νοοτροπία της συνεργατικότητας και της ομαδικότητας.

Αντίστοιχα όμως πρέπει άμεσα να προχωρήσουμε σε απλοποίηση και κωδικοποίηση της Νομοθεσίας και του πλαισίου εφαρμογής της (όπως π.χ. πολεοδομική, ασφαλιστική, φορολογική νομοθεσία) με στόχο την Εξυπηρέτηση των Πολιτών. Επίσης, ο Πολίτης πρέπει να Εξυπηρετείται με Ποιότητα Τοπικά. Αυτό σημαίνει την ενσωμάτωση της ποιότητας των διαδικασιών στην εξυπηρέτησή του. Για το λόγο αυτό, διευρύνουμε το πλαίσιο της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης με νέες Ψηφιακές Υπηρεσίες για τον Πολίτη με στόχο την Άμεση Εξυπηρέτηση. Εξίσου δημιουργούμε και διευρύνουμε τις υπάρχουσες Περιφερειακές και Δημοτικές Κοινωνικές Δομές για Κοινωνική Αλληλεγγύη με Ανθρώπινο Πρόσωπο.

Αν όμως η εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων τοπικά είναι ένα μεγάλο κεφάλαιο για τη Δημόσια Διοίκηση και την Αυτοδιοίκηση, εξίσου θεμελιώδης είναι και η προσέγγιση της Ανάπτυξης από τους τοπικούς φορείς. Και εδώ ακριβώς εντοπίζουμε και το διακύβευμα για την περαιτέρω απελευθέρωση των δυνατοτήτων της Αυτοδιοίκησης σε μια κατεύθυνση μεγαλύτερης ανεξαρτησίας από την Κεντρική Διοίκηση. Είναι όμως εφικτό κάτι τέτοιο; Η απάντηση είναι σαφής: Το Ποτάμι έχει τις προτάσεις. Γνωρίζει και θα προχωρήσει στις βασικές μεταρρυθμίσεις που θα οδηγήσουν σε αυτήν την απελευθέρωση.

Είναι απαραίτητο να ειπωθεί και κάτι ακόμα: Η Τοπική Ανάπτυξη με κύριο μοχλό τις αυτοδιοικητικές αρχές είναι γεγονός σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες με παράδοση πλέον των 20 ετών. Μπορούμε λοιπόν -και είναι καιρός για αυτό- να διδαχθούμε από άλλες εμπειρίες και να μεταφέρουμε σωστά, έχοντας γνώση της ελληνικής πραγματικότητας, αρμοδιότητες και εξουσία στις τοπικές αρχές. Με τον τρόπο αυτό, η αυτοδιοίκηση θα γίνει πιο ισχυρή οικονομικά, την ίδια στιγμή που θα συνυπάρχουν και αξιόπιστοι μηχανισμοί ελέγχου από τους πολίτες.

Επαναλαμβάνουμε πως τα στελέχη της αυτοδιοίκησης, όταν θα λειτουργήσουν αυτοδιοικητικά και όχι κομματικά, τότε μόνο θα αποτελέσουν πραγματικούς μοχλούς ανάπτυξης στην περιοχή τους. Και τότε μόνο, οι επενδύσεις τοπικού και υπερτοπικού χαρακτήρα που θα προσελκύσει μια περιοχή, οι θέσεις εργασίας που θα δημιουργηθούν, ο κύκλος εργασιών στην περιοχή που θα διευρυνθεί, η νοοτροπία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που θα αναπτυχθεί θα αποδώσουν ένα σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα στην περιοχή και στις τοπικές αρχές. Αυτό είναι και το κύριο συγκριτικό πλεονέκτημα που θα χρησιμοποιήσουν στην επόμενη εκλογική δοκιμασία το 2019.
Στο παραπάνω πλαίσιο θα κινηθούν οι πολιτικές του Ποταμιού για την Αυτοδιοίκηση. Και το τονίζουμε πάλι: Με κάθε απαραίτητη εξειδίκευση ανά τομέα και πεδίο πολιτικής.
Στην πραγματικότητα, το Ποτάμι, στηρίζοντας και υλοποιώντας αυτές τις πολιτικές, έχει ήδη απαντήσει σε ερωτήματα που ταλανίζουν τον πολίτη. 

Ερωτήματα όπως:
  • Πώς η αυτοδιοίκηση μπορεί να γίνει πιο ανεξάρτητη από την Κεντρική Διοίκηση; με ποιες μεταρρυθμίσεις μπορεί να επιτευχθεί αυτό;
  • Πώς μπορεί η αυτοδιοίκηση να γίνει πιο ισχυρή οικονομικά, αλλά με έλεγχο από τους πολίτες;
  • Πως τα στελέχη της αυτοδιοίκησης θα λειτουργούν αυτοδιοικητικά και όχι κομματικά;
  • Πως θα αξιοποιηθούν πραγματικά και με ποιο προγραμματισμό τα κονδύλια του ΕΣΠΑ από τους δήμους και τις περιφέρειες;
  • Πως θα αξιοποιηθούν οι χρηματοδοτικές δυνατότητες από εθνικά κονδύλια (π.χ. Πράσινο Ταμείο) από την αυτοδιοίκηση;
  • Πως θα μπορέσει η αυτοδιοίκηση να αποτελέσει πραγματικό παράγοντα τοπικής ανάπτυξης και απασχόλησης;
  • Πως θα διευρύνουμε τις δυνατότητες συνεργασίας δήμων και περιφερειών με τις επιχειρήσεις για την αντιμετώπιση της τοπικής ανεργίας και τη δημιουργία θέσεων εργασίας;
  • Ποιες μεγάλες μεταρρυθμίσεις μπορεί να στηρίξει η αυτοδιοίκηση τοπικά;

Το Ποτάμι έρχεται για να δώσει καθοριστικές απαντήσεις και να προτείνει ξεκάθαρες λύσεις σε τέτοιου τύπου ερωτήματα.

Το Ποτάμι είναι υπέρ μιας Αυτοδιοίκησης υπέρ των Μεταρρυθμίσεων και της Ανάπτυξης
↧
↧

Αναγιγνώσκοντας τις λογικές των αλλαγών.Προς ένα νέο διοικητικό-οργανωσιακό προσανατολισμό

September 17, 2015, 2:43 am
$
0
0
Αναζητώντας έναν εξελικτικό Συστημικό επαναπροσδιορισμό Οργανωσιακής Διακυβέρνησης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

#Νικόλαος Μωραϊτάκης, MSc Δημόσιας Πολιτικής, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Το νέο πρόταγμα λειτουργίας και διαχείρισης των υποθέσεων που άπτονται στην αρμοδιότητα της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην μετάβαση προς τον 21ο αιώνα υπαγορεύει την καθαυτή εφαρμογή ενός νέου οργανωσιακού μοντέλου. Μία Τοπική Αυτοδιοίκηση δηλαδή που δε θα είναι αμιγώς γραφειοκρατική ούτε διαχειρισιολογικά (managerial) προσανατολισμένη, αλλά θα διαχειρίζεται με τρόπο επιτελικό, ευέλικτο και στρατηγικά προσανατολισμένο τις σημαντικές περιφερειακές-δημοτικές πολιτικές σε συνθήκες της «μετα-νεωτερικής» πολυπλοκότητας και αβεβαιότητας. 
Ο ρόλος, λοιπόν, της σύγχρονης τοπικής αυτοδιοίκησης γενικότερα και των αυτών υπηρεσιών ειδικότερα συνίσταται στην υπέρβαση τόσο της κοινωνικής μηχανικής όσο και της αγοραίας αντίληψης. Οι αυτοδιοικητικές οργανώσεις οφείλουν με συστηματικό και μεθοδικό τρόπο να συντονίζουν τα εκάστοτε δίκτυα πολιτικής (policy networks), αναδεικνύοντας τα κύρια συστατικά της οργανωσιακής εξελικτικότητας στο πλαίσιο της λεγόμενης ψηφιακής οικονομίας, όπως π.χ. η καινοτομία, η πληροφορία και η δημιουργικότητα. Πλέον σε ένα περιβάλλον που οι παρελθούσες βεβαιότητες γκρεμίζονται καθίσταται αναγκαίος ο ριζικός ανασχεδιασμός της μέχρι πρότινος οργανωσιακής διακυβέρνησης. Η δυναμική του οποίου θα διαπνέεται από υποδείγματα μετα-γραφειοκρατικής λογικότητας (βλ. eGov), με σκοπό να υπερκεραστεί η καχεκτικότητα της γραφειοκρατίας, έτσι ώστε η δημόσια αυτοδιοικητική διοικητική μηχανή να αναλάβει το δυνητικό της ρόλο που της αρμόζει στο πολιτικό, διοικητικό, οικονομικό και κοινωνικό περιφερειακό και δημοτικό γίγνεσθαι.

Από τη Στατική Πυραμίδα στο Δυναμικό Δίκτυο

Τα σύγχρονα μοντέλα διακυβέρνησης, λοιπόν, επιτάσσουν οργανώσεις τοπικής αυτοδιοίκησης που να προσεγγίζουν τις όψεις του εκάστοτε μείζονος σημασίας προβλήματος με τρόπο σφαιρικό, συλλογικό, συντονισμένο και προγραμματισμένο. Αποφεύγοντας να μένουν αδρανή στην ύπαρξη αλληλόδρασης και αλληλοεπηρεασμού που το διέπουν με άλλης φυσιολογίας δυσλειτουργίες. Η ύπαρξη διαλεκτικής σχέσης μεταξύ των σύγχρονων  προβλημάτων αυτοδιοικητικής υφής (όπου η λύση ενός μπορεί να οδηγεί στην ταυτόχρονη συντέλεση άλλου προβλήματος) μπορεί να τείνει σχηματικά στο δίκτυο, το οποίο εκφράζει την αρμονική ενότητα που παράγεται μέσα από το σεβασμό των διαφορών.


Αν εξεταστεί από αναλυτικής σκοπιάς η συγκεκριμένη αυτή λογική, θα μπορούσε να λεχθεί ότι η κατάργηση του δυναμικού χαρακτήρα των σύγχρονων ζητημάτων ακυρώνει τα διαφοροποιητικά τους στοιχεία και τις ιδιαιτερότητές τους και συνεπώς την προϋπόθεση για αρμονία, σταθερότητα και ασφάλεια, υποστηρίζοντας μία τεχνητή, επίθετη ενότητα. Κατά αυτόν τον τρόπο μπορεί να υποτεθεί πως αρμονικό δεν είναι μόνο το καθιερωμένο, πως αρμονικές μεταβολές δεν είναι μόνο οι αναμενόμενες αλλά εκείνες που πιθανώς να προέλθουν από την «παλίντονη»  αντιθετική ταλάντευση των σχέσεων του κοινωνικού πράττειν.
Εν αντιθέσει η πυραμιδοειδή μορφή οργάνωσης, της οποίας η κατασκευή αυτή που ως εικόνα στηρίζει το φραστικό αξίωμα «η εξουσία είναι σαν μια πυραμίδα», προβάλλει την προϋπάρχουσα αξία της ιεραρχίας, της ολιγαρχικής δομής και των σταθεροποιητικών, στατικών σχέσεων.

    
Πράγματι, η ιεραρχία αποτελεί μια από τις βασικές συνεκτικές μεθόδους της οργανωτικής λειτουργίας, της οποίας όμως η σημασία μειώνεται αναλογικά με την έκταση της διαφοροποίησης αλλά και του μέτρου της πολυπλοκότητας και το δυναμικό χαρακτήρα των περιβαλλοντικών συνθηκών. Έτσι, στη σημερινή εποχή των αβεβαιοτήτων το ιεραρχικό οργανωσιακό μοντέλο θα πρέπει να συμπληρωθεί από το δίκτυο στη βάση της λειτουργικής αλληλεξάρτησης, του προγραμματισμού και της πρωτοβουλίας δράσης εντός συμφωνημένου πλαισίου επιδιωκόμενων τελικών αποτελεσμάτων . 
Επιπροσθέτως, σύμφωνα με τους Burns και Stalker (διάκριση «μηχανιστικών» και «οργανικών» μοντέλων διοίκησης) , οι οποίοι διαπίστωναν ότι ο «μηχανιστικός» οργανωτικός τύπος συχνά αντιστοιχεί σε ένα στατικό οργανωτικό περιβάλλον και προσομοιάζει αρκετά στην κλασικού τύπου γραφειοκρατία  του M. Weber. Η εσωτερική διάρθρωση της οποίας χαρακτηρίζεται από την καθετοποίηση των σχέσεων και του ελέγχου, την ιεραρχική διεύθυνση (command hierarchy), τη συσσώρευση της δύναμης και της επιρροής στα κορυφαία κλιμάκια της οργανωτικής πυραμίδας και την άσκηση της διοίκησης σύμφωνα με ένα αυστηρό και δεσμευτικό σύνολο σταθερών κανόνων (rule bound administration). Με αυτόν τον τρόπο παράγεται η θεωρούμενη από πολλούς η στατική, τυπικότητα και το απρόσωπο του γραφειοκρατικού διοικητικού μοντέλου.


      
Στον αντίποδα, τα «οργανικά» συστήματα που αντιστοιχούν σε δυναμικά περιβάλλοντα παρουσιάζουν διαφορετική διάρθρωση και λειτουργία. Πιο συγκεκριμένα, η συνθετότητα των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν και η έντονη αλληλεξάρτησή τους επιβάλλουν την ουσιαστική και συνεχή επικοινωνία μεταξύ των συμμετόχων της οργανωτικής συμπεριφοράς, η οποία τείνει έτσι να προσλάβει περισσότερο τη μορφή της δικτυακής δομής (βλ. eGov), παρά εκείνης της ιεραρχικής διεύθυνσης και εντολής. Ως προς τούτο, κατανοείται ότι σε συνθήκες που προέχει ο κοινός σκοπός και το καθήκον και όχι η συμμόρφωση στις εντολές της υπερκείμενης βαθμίδας τείνει να αμφισβητείται η αυθεντία της και η ιεραρχία αντικαθίσταται από το δίκτυο, το οποίο προϋποθέτει την οριζόντια συνεργασία και ολοκλήρωση στο πλαίσιο μιας ισότιμης συνεργασίας. Έτσι, ως απόρροια των προαναφερθέντων είναι χρήσιμο να λεχθεί η αξιωματική ρήση του Thayer για το «τέλος της ιεραρχίας»  και την αντικατάστασή της από συναινετικά συστήματα και δομές αφιεραρχημένων σχέσεων (structured nonhierarchy) σε όλες τις κοινωνικές λογικές.

Υποσημειώσεις
[1]Βλ. Α.- Ι. Δ. Μεταξάς, «Πολιτική Επιστήμη – Πολιτική Μεθοδολογία», Αθήνα 2001, σ. 267.
[2]Βλ. Αντ. Μακρυδημήτρης, «Προσεγγίσεις στη Θεωρία των Οργανώσεων», Αθήνα 2004, σ. 140.
[3]Βλ. T. Burns – G. Stakler, «The Management of Innovation», London, Tavistock, 1961.
[4]Βλ. Κ. Σπανού, «Διοίκηση, Πολίτες και Δημοκρατία», Αθήνα 2000, σ. 141.

Ενδεικτική Βιβλιογραφία
  • Burns T.– Stakler G., The Management of Innovation, London, Tavistock, 1961.
  • Giddens A., «Οι Συνέπειες της Νεωτερικότητας», εκδ. Κριτική, Αθήνα 2001.
  • Habermas J., «Modernity and Postmodernity», New German Critique, 22, 9.
  • Habermas J., «The theory of Communicative Action», vol. One, Reason and the Rationalization of Society, Heinemann, London 1984.
  • Habermas J., «Ο Μεταεθνικός Αστερισμός», εκδ. Πόλις, Αθήνα 2003.
  • Hobsbawn E., «Στους ορίζοντες του 21ου αιώνα: μετά την εποχή των άκρων, συνομιλία με τον Antonio Polito», εκδ. Θεμέλιο, Αθήνα 2000.
  • March J.– Simon H., «Οργανώσεις», εκδ. Κριτική, Αθήνα 2003.
  • Morgan G., «Οι όψεις της οργάνωσης», εκδ. Καστανιώτη, Αθήνα 1999.
  • Thayer F., An End To Hierarchy and Competition: Administration in the Post – Affluent World, London, New Viewpoints, 1981.
  • Μακρυδημήτρης Αντ., «Κράτος και Κοινωνία των Πολιτών», εκδ. Μεταμεσονύκτιες εκδόσεις, Αθήνα 2003.
  • Μακρυδημήτρης Αντ., «Προσεγγίσεις στη Θεωρία των Οργανώσεων», εκδ. Καστανιώτη, Αθήνα 2004.
  • Μεταξάς Α.-Ι.Δ., «Πολιτική Επιστήμη – Πολιτική Μεθοδολογία», εκδ. Αντ. Ν. Σάκκουλα Αθήνα 2001.
  • Μιχαλόπουλος Ν., «Οργανωτικός Σχεδιασμός στο πλαίσιο της Θεωρίας των Οργανώσεων», εκδ. Αντ. Ν. Σάκκουλα, Αθήνα-Κομοτηνή 1994.
  • Σπανού Κ., «Διοίκηση, Πολίτες και Δημοκρατία», εκδ. Παπαζήση, Αθήνα 2000.




↧

Σύρος :e-Ερμούπολη ή Ερημούπολη

September 17, 2015, 11:59 pm
$
0
0
Ένα ενδιαφέρον συνέδριο οργανώνεται στην Σύρο την 1/11/2015 , με θέμα την σταδιακή ερήμωση της Άνω Σύρου  λόγω των σκαλιών . Το συνέδριο θα εξετάσει και θα παρουσιάσει ένα σχέδιο εξέλιξης της Ερμούπολης σε Έξυπνη Πόλη που θα αντιμετωπίσει "έξυπνα"το πρόβλημα των σκαλιών μέσα από τη δημιουργία ενός τεράστιου αστικού bike park. Τα έσοδα από τη λειτουργία του bike park θα χρηματοδοτούν τη συντήρηση και επέκταση των ανωδομών της "Έξυπνης Πόλης". 

Αφιέρωμα:Ποδήλατο στην Πόλη
Βασικά ερωτήματα:
Μπορεί ένα δίκτυο από ράμπες που αρχικά υλοποιήθηκαν για τις ανάγκες ενός ποδηλατικού αγώνα να τροποποιηθούν και να εξελιχθούν για να χρησιμοποιούνται όλο το χρόνο από όλους τους κατοίκους, τους επισκέπτες και τους τουρίστες της Ερμούπολης και της Άνω Σύρου, από τους ηλικιωμένους, τα παιδιά, τους επαγγελματίες, τα άτομα με μειωμένη κινητικότητα και αναπηρία; Υπάρχουν πολλές πόλεις που έχουν τα προσόντα να γίνουν ένα τεράστιο bike park και ταυτόχρονα να προσφέρουν καινοτόμα μετακίνηση στους κατοίκους της ειδικά στους δρόμους με σκαλιά; Υπάρχουν τρόποι να αποφευχθεί η ερημοποίηση της Ερμούπολης και της Άνω Σύρου λόγω των δυσκολιών από τα "σκαλοπάτια"; Υπάρχει χρηματοδότηση για τέτοια έργα; Μπορεί το έργο αυτό να σταθεί ως τουριστικό προϊόν; Ποια είναι τα προβλήματα νοοτροπίας, διαχείριση και οργάνωσης που επηρεάζουν το έργο;

Συμμετοχή :
Μόνο με πρόσκληση και μόνο για φοιτητές, επιστήμονες, επιχειρηματίες και εκπροσώπους τοπικών φορέων. Ο λόγος που είναι "κλειστό"είναι για να σχηματιστεί μία ομάδα εργασίας, να περιγραφούν οι δράσεις της για να προετοιμαστεί το επόμενο συνέδριο του Μαΐου το οποίο θα είναι ανοικτό σε όλους. Πάντα το συνέδριο του Οκτωβρίου θα είναι τεχνικής φύσεως και του Μαΐου πιο πρακτικό και κοινωνικό. 
Στόχος :
Η δημιουργία ενός cluster τοπικών επιχειρήσεων και φορέων που θα καταφέρουν να δώσουν απάντηση στα παραπάνω ερωτήματα μέσα από Ευρωπαϊκά προγράμματα. Επίσης, η εκπόνηση ενός διαγωνισμού για εξέρευση έξυπνων λύσεων στα προβλήματα της πόλης. 
↧

Το Υπουργείο Άμυνας της Ιταλίας επιλέγει LibreOffice για τους σταθμούς εργασίας του

September 18, 2015, 12:51 am
$
0
0
Το Υπουργείο Άμυνας της Ιταλίας επιλέγει LibreOffice για τους 150.000 σταθμούς εργασίας του.Γιατί η ΚΕΔΕ δεν υιοθετεί την πρόταση , για χρήση του Libreoffice ως τη σουΐτα γραφείου για τους Δήμους της χώρας ;

Το Υπουργείο Άμυνας της Ιταλίας ανακοίνωσε χθες την πρόθεση του για την μετάβαση σε LibreOffice και Open Document Format (ODF). Μέχρι το τέλος του 2016, το Libreoffice θα εγκατασταθεί σε 150.000 σταθμούς εργασίας και θα είναι δεύτερη μεγαλύτερη σε μέγεθος εφαρμογή του LibreOffice στην Ευρώπη. Η μετάβαση ανακοινώθηκε στις 15 Σεπτεμβρίου από τo LibreItalia Association.

Την εγκατάσταση και την εφαρμογή του LibreOffice θα διαχειρίζονται από κοινού το LibreItalia Associationκαι το Υπουργείο ‘Αμυνας . Η ΜΚΟ του LibreItalia θα βοηθήσει το υπουργείο να προετοιμάσει εκπαιδευτές σε διάφορα μέρη του στρατού και του Υπουργείου και να αναπτύξει μια σειρά από online μαθήματα για να βοηθήσει στη μετάβαση στο LibreOffice. Το υλικό των μαθημάτων θα είναι δημόσια διαθέσιμο, χρησιμοποιώντας μια άδεια Creative Commons.
Η συμφωνία μεταξύ του Υπουργείου και του LibreItalia υπεγράφη στις 15 Σεπτεμβρίου στη Ρώμη, από το Ruggiero Di Biase, υποναύαρχο και Γενικό Διευθυντή των Πληροφοριακών Συστημάτων του Υπουργείου Άμυνας  και της Sonia Montegiove, Πρόεδρο του LibreItalia Association.


Ο Ιταλικός οργανισμός για την Ψηφιοποίηση του Δημόσιου Τομέα (AGID) συγχαίρει το Υπουργείο Άμυνας, γράφει στην ανακοίνωση του το LibreItalia και “Ελπίζει ότι και άλλοι οργανισμοί μπορούν να ακολουθήσουν.” Η μετάβαση στο LibreOffice εντάσσεται στην εφαρμογή του νόμου του Ιουνίου του 2012 που ψηφίστηκε από το Ιταλικό κοινοβούλιο, που τονίζει ότι οι εφαρμογές ελεύθερου και ανοικτού κώδικα θα πρέπει να είναι η βασική επιλογή για τη δημόσια διοίκηση της χώρας.

Το Υπουργείο Άμυνας είναι η πρώτη κεντρική κυβερνητική οργάνωση στην Ιταλία που μεταβαίνει σε μια σουίτα εφαρμογών γραφείου ανοιχτού κώδικα. Ωστόσο, υπάρχουν πολλές περιφέρειες, επαρχίες και δήμοι της Ιταλίας που χρησιμοποιούν ήδη το LibreOffice, όπως η Regione Emilia Romagna, οι επαρχίες της Περούτζια, Κρεμόνα, Ματσεράτα, Bolzano και του Trento, και οι πόλεις της Μπολόνια, της Πιατσέντζα και της Ρέτζιο Εμίλια.

Το έργο του Υπουργείου Άμυνας είναι μια από τις μεγαλύτερες μεταβάσεις στην Ευρώπη. Η μεγαλύτερη μετάβαση στην ευρωπαϊκή δημόσια διοίκηση σε σουίτες γραφείου ελεύθερου λογισμικού είναι του γαλλικού υπουργείου Εσωτερικών, με 240.000 σταθμούς εργασίας. Στην Γαλλία, πολλά υπουργεία χρησιμοποιούν σουίτες γραφείου ανοικτού κώδικα όπως το LibreOffice, συμπεριλαμβανομένης της Εφορίας, του Υπουργείου Οικονομικών, του Υπουργείου Εξωτερικών και του Υπουργείου Γεωργίας. Ακόμα το LibreOffice χρησιμοποιείται σε αρκετούς σταθμούς εργασίας της Γαλλικής χωροφυλακής.

Τον Ιούνιο του 2014, η κυβέρνηση της Εξτρεμαδούρα (Ισπανία) επιβεβαίωσε ότι σε 10.000 υπολογιστές στον οργανισμό υγειονομικής περίθαλψης  της πόλης θα τρέχουν εφαρμογές ανοικτού κώδικα, και ότι σχεδιάζει να κάνει το ίδιο για τους υπόλοιπους 22.000 υπολογιστές της. Η πόλη του Μονάχου τρέχει το LibreOffice και Linux σε πάνω από 18,000 σταθμούς εργασίας.

Πηγή : www.ellak.gr
↧
Viewing all 1603 articles
Browse latest View live
Search